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中国人为何喜欢打内战|中国电影扎堆出海 为何有人欢喜有人愁

NO.1 中国电影扎堆出海 为何有人欢喜有人愁

  樱花节招商季 上创业项目招商无忧

  近期,国际电影市场中中国影视资本日渐活跃:传奇影业被万达收购之后的第一部作品《长城》在北美上映,首周票房1700万美金位于票房排行榜季军,睿康股份以9716万美元控股A&T Media,INC.,后者拥有Millennium(简称“千禧年影业”)100%的电影片库和商标,阿里影业投资斯皮尔伯格安培林影业的第一部作品《一条狗的使命》在国内上映,这部主打温情的电影首周末票房便突破亿元大关,成为中国电影第一季度的巨大两点。

  中国电影业集体出海已成为不可逆转趋势,一方面中国电影市场正处于快速发展时期,2016年银幕数达41000余块,超过北美成为全球第最多银幕数地区,且有专家预测未来中国电影银幕数将超过6万块,中国市场的增长潜力足可见一斑;而另一方面资本市场也成为中国电影市场国际化的重要推手,博纳电影背后便有复兴资本和阿里的身影。

  但在铁哥看来,中国电影出海基本可分为以下两类:

  1.以阿里影业和万达为代表,以资本优势在海外与境外电影公司进行收购、入股等,如阿里影业在去年与安培林电影公司达成战略协议,根据协议双方将在投资、联合制作、衍生品合作以及宣传发行等领域展开密切合作。此外,阿里影业也将派驻一位代表加入安培林的董事会,参与公司的重大事项决策,万达收购传奇影业,卡迈克电影院公司以及迪克·克拉克制片公司,并收购美国第二大院线AMC;

  2.以项目制合作,如《血战钢锯岭》背后便有影联传媒、凤凰传奇影业、启泰文化、电广传媒影业和科地资本,其中,电广传媒影业在2015年1月28日,与狮门影业(顶峰娱乐)签订合作协议,在未来三年共同投入15亿美元制作开发电影项目,而电广传媒影业在单片的投入不超过25%,华谊兄弟与美国STX公司签订影片合作计划,约定在2017年底完成18部合作影片。其中海外电影公司仍然处于项目的绝对控盘地位,中国电影业可由此学习海外先进的制作经验。

  从目标的实现效率上看,前者显然更为高效,资本优势使得中国电影人可快速打入海外电影核心位置,事半功倍,而有资本优势的巨头们同时也采取项目制合作形式,以此不断渗透到海外电影主流市场,如阿里影业此前也投资了《碟中谍5》《星际迷航3》等热门大片,均取得了理想的票房成绩。

  单资本优势并非万能灵药

  万达和阿里影业虽然处于资本的强势地位,绝对不差钱,但在实际的运营过程中,双方的出海成绩却形成鲜明对比:万达收购传奇影业之后,制作了两部电影《魔兽》和《长城》,前者成本1.6亿美金,票房成绩仅4.33亿美金,就目前情况投资1.5亿美金的《长城》也基本要面临亏损;而阿里影业在入股安培林之后,双方合作的《一条狗的使命》却取得了口碑票房双丰收,截至铁哥撰稿中国票房成绩达2亿,在各大打分平台中也取得优异成绩,淘票票9.3分,猫眼电影9.5分,格瓦拉电影9.2分,娱票儿9.1分,连苛刻的豆瓣用户也给出8.0的高分。

  这确实值得志在出海的电影人认真对待了。

  在铁哥看来,双方成绩之所以面临如此大反差,原因以下几点:

  1. 资本是否过于强势

  传奇影业投资的两部电影,明显是带有严重的资本导向的,即以资本喜好绝对创作方向,《魔兽》照顾中国玩家而《长城》基本是英文的中国电影,资本在创作中有着绝对的强势地位。

  再看《一条狗的使命》,从题材到拍摄再到发行基本仍是海外主流方式,暖心治愈系题材,诠释了人和宠物之间的情感与陪伴,以情动人满足不同地域不同文化背景的观影习惯。阿里影业与安培林合作之后,并未以资本强势来干涉艺术创作,采取了尊重艺术双方各有分工的合作模式,这也才是优质内容产出的主要前提。

  2. 合作是否真的打通了整个影视产业链

  在万达的整个影视生态中,其包括了院线、制作公司两大元素,尤其万达院线的强势地位为其增色不少。在万达的电影产业逻辑中,掌握了院线渠道基本就掌握了一切,从《魔兽》再到《长城》此思维基本如影随形。

  但在互联网时代,只拥有制作和院线已经不能够满足电影业发展的需求,线上发行权重不断增加,不断稀释院线对电影档期的控制权,此外粉丝经济在互联网时代的聚合效应也成为票房的得力保障,电影行业在面临互联网化的冲击。

  相比之下,阿里影业生态要更为完善,内容方面有阿里影业以及合作的安培林,有大地院线保障发行,且有淘票票强化线上发行能力,娱乐宝聚合粉丝效应,在娱乐宝首页《一条狗的使命》的周边产品正在进行粉丝众筹。阿里影业与安培林的战略协议中也强调了衍生品和发行的合作。

  就整体而言,万达的国际化单纯以资本为优势,海外攻城略地,再将海外电影靠其院线优势进行海内外发行,但显然互联网成为其影视生态的一大缺失,其电影出海要相对坎坷一些。

  就目前来看,阿里影业在出海方面要相对稳妥一些,海外制作方看好中国市场以及来在中国互联网中特有的影视生态布局优势,一方面增加了阿里与海外影视机构谈判的信心,而另一方面海内外合作的成功案例增加,给予中国电影人莫大的心理支持。

  最近博纳的于冬在接受媒体采访时表示,与好莱坞一起拍英语片是进入世界发行管道的唯一通道,其前提也必须是拍英语世界的主流电影。

  尊重电影工业的特殊规律,不以资本优势过分干扰艺术创作,或许是《一条狗的使命》和《长城》不同结局的真正解释。

NO.2 谜语:人民庆开国,宇内浸狂欢(打一乐曲)

谜面人民庆开国,宇内浸狂欢
谜语类型打一乐曲
谜底中华大乐

NO.3 网站如何打造用户喜欢的内容

  一个网站,特别是一个新站,如何做出用户和搜索喜欢的内容,一直是很多站长头痛的事,更是一些网站推广行业朋友的关痛事,在互联网发展的这些年里,腾讯为何能超过新浪和其它几大门户网成为流量最大的中文网站?那么究竟现在的搜索引擎和用户都喜欢一些什么样的内容?总的来说,现在用户喜欢的内容有以下几方面:

  第一、免费性

  这是在中国的一大特色了,再好的东西只要你收费,人们都会考虑一下,如果同一个东西,在你这收费,而别的网站可以不要钱就能用,并且效果也不错,那么用户会怎么样?你懂的!如果实在没办法,找不到不要钱的,那么一般也会货比三家,然后忍痛买下最便宜的一家的东西,所以现在免费已经成为各大网站上的一句通用广告词了。

  第二、做出自己的特色

  这里说的可能会很广泛,主要包括网站的结构、美工、定位、信息等和一些功能。在信息的选择上,我们不能一味的要求数量而不在呼质量,因为现在的信息大你是知道的,但是真正有价值的却又太少了,所以如果在这方面下点功夫,不但可以建立起用户的粘性,如果运作的好,还有可能有一些铁杆粉丝,那网站就算成功一半了,品牌的建立就是这样起来的,别一种不特色就是提供一些跟别的网站或者所没有的服务和功能,因为每个网站都会有自己独特的的功能,通过深入的了解和开发,再有针对性的推出既可。

  第三、新鲜性

  不管是信息还是功能,只有新鲜的才能吸引人,如果我们网站上全是一些花菜类的信息,也许就是用户打开看到后马上关掉走人了,并且从此以后不会再来了,同样,如果网站还停留在最早的功能上,没有评论、顶贴、论坛的网站也是没有路子的,反之如果网站上不但有新鲜的资讯和一些新奇的功能,不但会吸引用户,并且还会告诉身边很多人,这就形成了我们所说的“病毒式传播”营销。

  第四、互动性

  网站有了好的新鲜的内容和功能后,还需要有一些好的互动,不然也是不能也不能很好的留住用户,细心观察,有问题及时的解决既可。

  第五、权威性

  在现这个信息爆发的年代,大家都没有太多有时间去看更多的信息,用户对信息的鉴别成本都是很高的,那些假信息让人头疼,最后出现在的结果就是马太效应,强者更强,有人觉得新浪的新闻最真实,所以都看新浪新闻了,有人觉得支付宝一年交易额达几十亿,所以都用支付宝 去了。

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NO.4 外国人喜欢搞小 中国为何喜欢搞大?

 Google又吃了一个,feedburner一亿美刀被收了,看来国外的博客就是牛B,差不多一个月前的传闻又被证实了。当然,国内的论坛也不差,例如迅雷收购gougou这样新闻,也是从TW的论坛出来的。

早上,一同行MM问起RSS有没有前途这个事情,她认为RSS用的人不多,以后未必也有很大前途,在中国就更少了。我说了2个观点,一个是RSS现在少不代表未来少,二是当没人知道什么是RSS的时候,它就有前途了。

就像你去问现在的人知道HTTP是什么意思,估计大多数人都会摇头。因为我们根本不用去了解,只需要去知道打开浏览器敲网址,然后看黄色网站,足矣。

正如我在读大学的时候,当着上百同学的面BS老师,我说,我根本不用了解什么叫二进制,CPU怎么做出来的关我P事,我又不是要去做硬件开发。当时老师很气愤,把我直接轰出课堂,不过这老师期末给我一个60分,不用补考,至今我仍很遗憾,大学竟然没补考。

回到主题,国外的网站喜欢做小,越做越小,像feedburner,像feedster,还有美味书签等,一直以来都没什么变化,自始至终都是那么个应用,当然,小应用的出路也很简单,被收购,反正现在有几个阵营在狂抢web2.0公司,Google、雅虎、微软、亚马逊等都在哄抢。

国内网站喜欢做大,似乎个个都想做成变形金刚,最好是能新浪+搜狐+百度+QQ的综合体,而新浪搜狐估计就琢磨着作成为全人类服务网站。像抓虾,原本挺好的一个网站,先是加了Digg的评分功能,又加了小组,现在再把首页改成很1.0,不知道未来是不是也要做一个门户。

自从豆瓣的小组火了之后,似乎只要是个2.0网站都想做小组,feedsky也要做小组,就是不见几个人加入,抓虾也做小组,也没见几个人。还有各种各样的,都上了小组、贴吧等功能。

其实,布棉觉得,越小的应用,价值越高,当然,收入就未必了。但是有大批高质量黏性高的用户,还怕没有未来?未来的互联网并购,一定是技术越集中,用户越集中,层次越小众的网站越容易被收购。

帮助一部分用户解决一个问题,获得一种满足,比帮全人类解决所有的问题,帮助全人类迈向和谐社会要靠谱得多。

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NO.5 为何Google在国内一直郁郁寡欢呢

Google这个全球第一大搜索引擎巨头在中国市场从来就千年老二,被百度压着从来没有抬起过头,这是一个众人皆知的事实。很多人对此一直抱有诸多感慨,一个能玩转全世界的世界级网络公司为什么到了中国就只能死守老二而且翻身乏术。

其实仔细回想一下就算Google总部再怎么叫嚣要争夺中国大陆市场,要夺回过去失去的“美好时光”,可是最终的态度又如何?引用前国足主教练米卢的一句名言“态度决定一切”。

关于态度看看过去的一年Google在中国市场的表现你就可以一幕了然了。07年Google在全球首推中文输入法,却在发布当天爆出盗用Sogou输入法词库的丑闻,Google不仅是盗用创意和产品设计,而且将整个Sogou的词库原原本本直接使用。由于Sogou输入法内置了防盗用的词库指纹,而被网友集体挖出。

Google尽力回避这次“拿来主义”产生的恶劣影响,在事情发生的第二天未发布任何公告的前提下便更新了版本,删除了盗用搜狗的词库,试图混淆试听。有的时候你很难分辨Google中国管理者在想些什么,如此低级卑劣的行为的背后是其技术部的懒惰、公关部的反应迟钝以及高层管理的漫不经心。

这样的事情其实在国外Google曾经也做过,这次的“盗窃”只不过是一次东窗事发而已。Google曾在自己的优化版IE7的下载页面上拷贝了Yahoo的截频,搞笑的是,截频没做什么修改,只是把上面Yahoo大大的Y!图标变模糊了而已。

但是Google在海外的反应相对快了许多,其只花了6个小时后便改正了这个问题。这说明了什么,除了态度我们已经无法再用其他词形容了。Google大陆办公人员不超过一千人,区区几百人而已,而百度在中国有3000人的专业团队,这又说明了什么,还是两个字态度。

其实Google在国内一直郁郁寡欢的原因除了自身态度问题还有一个就是语言文化问题。一直被别人指着鼻子骂“洋人”的Google总是摆脱不了水土不服的窘境。如今已经进入2008年,这一年意味着08奥运的迫在眉睫,广告争夺战其实早就已经打响。

类似于去年刚刚收购好耶的Focus Media 分众传媒以及全球最大的内文广告公司VOGATE 宏界传播这样的新兴实力派都想从08奥运中分到一杯羹,如果Google依然未能改变水土不服、我行我素的态度,通过奥运契机改变原有面貌,那么08年的网络广告之战Google的再次挫败将成为必然结果,其在中国国内一直郁郁寡欢的局面将会持续下去。

转载艾瑞网:

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