51阅读吧 - 为您打造专业优质的文章分享平台!
您的当前位置: 51阅读吧 >

沉默螺旋|电商代运营陷沉默螺旋 带头大哥玩低调

NO.1 电商代运营陷沉默螺旋 带头大哥玩低调

  电商代运营行业正在变成沉默的螺旋。自传统企业对电商套路愈发熟稔,代运营看似成为过时的产物。虽有人大声疾呼“代运营必亡”,但依然无法刺激到整个行业。

  沉静如湖面的代运营商,话语缺失下,是一颗哀其不幸、怒其不争的心。谁有资格电商代运营的第一把交椅?

  低调内敛的“带头大哥”

  互联网的丛林法则,没有人记得谁是行业NO.3,电商亦然。所以,无论是平台之间,还是其他第三方服务行业,大家都竞相成为行业老大。但这种情形在代运营领域却不彰显。

  在亿邦动力网日前进行的一份调查问卷中,涉及到谁才是国内电商代运营NO.1的问题,有接近一半的参与者将选票投给了宝尊。除了排名第二的瑞金麟票数偏多外,其他几家代运营公司不相伯仲。

  

 

  据亿邦动力网了解,上海宝尊自2007年成立以来,就致力于给传统品牌做电商“管家”。特别是依附于天猫和淘宝两大平台,协助品牌商发力线上渠道。

  目前,包括古驰、耐克、匡威、李维斯、Jack Wolfskin、etam、esprit、微软、哈根达斯、迪士尼等众多国际品牌均有宝尊作为代运营方。

  不过,宝尊在业内曝光极少,创始人也极为低调,其业务现况更鲜有披露。不过,早在2010年,宝尊曾获得阿里巴巴的投资,这也让这家代运营商瞬间化身“富二代”。

  六成卖家称代运营离死不远?

  同样来自亿邦动力网的调查,有54.9%的投票者认为,电商代运营行业并未过时,且随着电商企业的不断增多,特别是越来越多的传统品牌触网,代运营仍然有存在的必要性。

  

 

  

 

  “总有一些企业会‘断奶’,但还会有大量的需求存在,尤其是部分特殊类目,以及试图借助电商渠道低成本入华的国际品牌。”某代运营商表示,代运营未来的出路肯定是越来越细分,越来越专业,并且从前端营销向后端供应链、仓储物流等多种资源整合过渡。

  亿邦调查显示,近60%尚未尝试电商“禁果”的传统品牌对代运营有明确的需求;22.2%的特色品类则更加需要专业的代运营商来辅助。

  

 

  “从我们这几年对代运营的理解来看,并不主张中国制造企业过度地参与到零售端。零售是一个很专业的问题,在社会化分工专业性上面,建议中国的制造企业尊重专业化的分工。”家电代运营商新七天CEO左英杰表示。

  此外,关于代运营行业是否会走向覆灭,则各有不同判断。40%左右的投票指出,“代运营必亡论”略显浮夸,但逐步走向消亡也只是时间问题,属于商业规律。

  即使是在过去高增长阶段,代运营商也从未放松警惕,“替别人养孩子”的尴尬心态令其进退维谷。

  这样的窘境并非国内的特例。美国最大的代运营商GSI,同样摆脱被品牌商甩开的宿命,每年都会面临被自己带上电子商务之路的品牌“单飞”的情况。如今这家代运营鼻祖级企业已经被ebay收购。

  商家最怕代运营“跑路”

  据亿邦动力网了解,唱衰代运营行业者往往是希望代运营行业能够迅速求变,由原先单一的代理运营和卖货模式变得更加立体,特别是在网络营销、IT系统建设和供应链整合方面。瑞金麟联合创始人安士辉曾经两次放言代运营行业将在2014年洗牌,存活下来的大公司不超过10家。佐证是“正在兴起的O2O浪潮要求互联网公司具备线上线下整合的能力,这必将挤压单纯的代运营商的成长空间。”

  显然,除了电商大环境的演进,代运营行业自身的局限性也暴露了行业内部的乱象。

  早在2012年,代运营行业就遭遇内部洗牌,优胜劣汰成为自然规律。但目前现存的两三千家代运营公司仍然良莠不齐,甚至“骗吃骗喝”的忽悠型代运营商大有人在。

  有数据显示,电商代运营市场份额已达百亿元,并以每年300%的增幅高速成长。但根据从业者的经验判断,增速远远没有达到预期。

  代运营行业正在成为竞争红海,但基本云集在中低端的运营商无序竞争,高端代运营基本缺失,难成气候。

  据业内人士透露,为了赚钱,代运营商疯狂地寻求各类客户,超出了自己擅长的品类范畴之外也敢接单,造成极大的资源浪费和恶性竞争。

  “判断一家代运营公司是否运转正常,通常是要看续签率,而不是仅仅是交易额。”业内人士介绍,虽然业界没有统一的标准,但续签率低的企业往往无法兑现承接业务时承诺的保底销量。

  目前,在众多暴露的问题中,对于那些无意兑现签约承诺、习惯做甩手掌柜的行为,最为令商家深恶痛绝。此外,过于低价冲击销量、折损品牌羽翼、借促销骗补等行为也是代运营行业多年积累的“怪癖”也对行业口碑造成一次次的打击。

  

NO.2 旋转 沉落

  沉落,也许并不代表毁灭;

  也许恰恰是另一种的新生……

 ——题记

  旋转,旋转……

  也许是花瓣

  也许仅仅是一片平凡的落叶。

  枯?

  也许并不枯;

  大概是太干,太燥,太炎热的现实将它的水分都掳去了。

  就连原先在它身上晶莹的露珠,

  也沾染上沙子,

  变得浑浊不清了。

  在这个大大的世界中,

  一只小小,小小的我,

  也许一阵风也能将我吹走,

  随风飞舞……

  风中卷集着沙子,灰尘,

  包含着不堪入目的狼藉……

  随着这些污秽,

  原来还泛些绿的枯叶,

  也变得暗淡,跟主色调融为一体。

  风,

  风在吹着,

  这阵风吹到的地方

  绿叶不在笑,

  只剩下干枯的枝干;

  这阵风吹到的地方

  即使是整日向阳的花朵,

  也不再骄傲……

  我,

  在风中飘忽不定的我,

  只能跟着风走?

  不,

  也许我该活出自己的路来。

  即使面对被风揉碎的危险,

  也绝不走风吹过的道路。

  路,

  小小,小小的一片枯叶,

  挣脱风的束缚,

  落到地上;

  即使被摔的粉身碎骨……

  也绝不怨声载道!

  也许对这么一个大大的世界,

  我并不算什么,

  也确实算不上什么。

  我虽然改变不了世界,

  但世界也永远,并且绝对改变不了我!

  我永远是我,

  我将坚定地走我所选择的路,

  即使再多困惑,再多折磨;

  即使有人说前途阴暗,危险,

  我都将坚定不移地走下去,

  因为,

  因为它是我心中光明的方向。

  就算面对末日的来临,

  还是愿意放手一搏,


      

  陕西省渭南市华县城关中学初三:胡冰

NO.3 电商代运营陷沉默螺旋 带头大哥玩低调

电商代运营行业正在变成沉默的螺旋。自传统企业对电商套路愈发熟稔,代运营看似成为过时的产物。虽有人大声疾呼“代运营必亡”,但依然无法刺激到整个行业。

沉静如湖面的代运营商,话语缺失下,是一颗哀其不幸、怒其不争的心。谁有资格电商代运营的第一把交椅?

低调内敛的“带头大哥”

互联网的丛林法则,没有人记得谁是行业NO.3,电商亦然。所以,无论是平台之间,还是其他第三方服务行业,大家都竞相成为行业老大。但这种情形在代运营领域却不彰显。

在日前进行的一份调查问卷中,涉及到谁才是国内电商代运营NO.1的问题,有接近一半的参与者将选票投给了宝尊。除了排名第二的瑞金麟票数偏多外,其他几家代运营公司不相伯仲。

据了解,上海宝尊自2007年成立以来,就致力于给传统品牌做电商“管家”。特别是依附于天猫和淘宝两大平台,协助品牌商发力线上渠道。

目前,包括古驰、耐克、匡威、李维斯、Jack Wolfskin、etam、esprit、微软、哈根达斯、迪士尼等众多国际品牌均有宝尊作为代运营方。

不过,宝尊在业内曝光极少,创始人也极为低调,其业务现况更鲜有披露。不过,早在2010年,宝尊曾获得阿里巴巴的投资,这也让这家代运营商瞬间化身“富二代”。

六成卖家称代运营离死不远?

同样来自亿邦动力网的调查,有54.9%的投票者认为,电商代运营行业并未过时,且随着电商企业的不断增多,特别是越来越多的传统品牌触网,代运营仍然有存在的必要性。

“总有一些企业会‘断奶’,但还会有大量的需求存在,尤其是部分特殊类目,以及试图借助电商渠道低成本入华的国际品牌。”某代运营商表示,代运营未来的出路肯定是越来越细分,越来越专业,并且从前端营销向后端供应链、仓储物流等多种资源整合过渡。

据调查显示,近60%尚未尝试电商“禁果”的传统品牌对代运营有明确的需求;22.2%的特色品类则更加需要专业的代运营商来辅助。

“从我们这几年对代运营的理解来看,并不主张中国制造企业过度地参与到零售端。零售是一个很专业的问题,在社会化分工专业性上面,建议中国的制造企业尊重专业化的分工。”家电代运营商新七天CEO左英杰表示。

此外,关于代运营行业是否会走向覆灭,则各有不同判断。40%左右的投票指出,“代运营必亡论”略显浮夸,但逐步走向消亡也只是时间问题,属于商业规律。

即使是在过去高增长阶段,代运营商也从未放松警惕,“替别人养孩子”的尴尬心态令其进退维谷。

这样的窘境并非国内的特例。美国最大的代运营商GSI,同样摆脱被品牌商甩开的宿命,每年都会面临被自己带上电子商务之路的品牌“单飞”的情况。如今这家代运营鼻祖级企业已经被ebay收购。

商家最怕代运营“跑路”

据了解,唱衰代运营行业者往往是希望代运营行业能够迅速求变,由原先单一的代理运营和卖货模式变得更加立体,特别是在网络营销、IT系统建设和供应链整合方面。瑞金麟联合创始人安士辉曾经两次放言代运营行业将在2014年洗牌,存活下来的大公司不超过10家。佐证是“正在兴起的O2O浪潮要求互联网公司具备线上线下整合的能力,这必将挤压单纯的代运营商的成长空间。”

显然,除了电商大环境的演进,代运营行业自身的局限性也暴露了行业内部的乱象。

早在2012年,代运营行业就遭遇内部洗牌,优胜劣汰成为自然规律。但目前现存的两三千家代运营公司仍然良莠不齐,甚至“骗吃骗喝”的忽悠型代运营商大有人在。

有数据显示,电商代运营市场份额已达百亿元,并以每年300%的增幅高速成长。但根据从业者的经验判断,增速远远没有达到预期。

代运营行业正在成为竞争红海,但基本云集在中低端的运营商无序竞争,高端代运营基本缺失,难成气候。

据业内人士透露,为了赚钱,代运营商疯狂地寻求各类客户,超出了自己擅长的品类范畴之外也敢接单,造成极大的资源浪费和恶性竞争。

“判断一家代运营公司是否运转正常,通常是要看续签率,而不是仅仅是交易额。”业内人士介绍,虽然业界没有统一的标准,但续签率低的企业往往无法兑现承接业务时承诺的保底销量。

目前,在众多暴露的问题中,对于那些无意兑现签约承诺、习惯做甩手掌柜的行为,最为令商家深恶痛绝。此外,过于低价冲击销量、折损品牌羽翼、借促销骗补等行为也是代运营行业多年积累的“怪癖”也对行业口碑造成一次次的打击。

上一篇:朵唯L520 女人|吴昕代言朵唯L520手机发布 与YunOS深化合作 没有了
与该文相关的文章

温馨提示:如果您对51阅读吧有任何建议,请通过网站联系邮箱向我们反馈,感谢各位的建议与支持!