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不要让焦虑毁掉生活|不要让球掉下来

NO.1 不要让球掉下来

教学目的:引导幼儿尝试不用手两人合作将球运到终点,使幼儿体验合作游戏的乐趣。
准备:若干个球
活动与指导:
1. 讲述:许多事情我们都需要合作。要玩好夹球游戏也需要我们合作,共同想办法。
2. 游戏:请两位幼儿为一组,自由尝试不用手合作将球运到终点。幼儿可以用背部、腹部、肩部,体侧面夹住球前行。当幼儿尝试过多种方法后,请幼儿分成两队进行合作运球比赛(幼儿可以运用认为最好的合作运球方式)。各队幼儿为自己队的小朋友们加油。
3. 讨论:合作游戏结束后心里有什么样的感受?引导幼儿讨论出合作着进行游戏是件快乐的事。

NO.2 梁伟平:一度非常焦虑 卖掉安居客后转战房产O2O

  

  腾讯科技陶然 4月15日报道

  卖掉安居客之后的梁伟平(微博)显得心情轻松,在他而言这是一次新的机遇,意味着甩开包袱重新上路。

  位于上海市闵行区的新意城还在招租中,梁伟平带着几十名在安居客的旧部在一周前刚刚入驻这里,无论是从墙上的房顶状Logo还是“安个家”这个新公司名字,你都可以判断出,梁伟平八年前开始的创业其实并没有结束,而是换了个方式重新开始。

  在外界还在感叹安居客的命运,计算着58同城给出的2.67亿美元收购价格是不是贱卖的时候,梁伟平用“幸运”来形容他个人创业路上的这一重要转折。

  “我已经看到了信息模式下的种种问题,再靠我个人推动已经很难了,正好58同城认可这件事的价值,综合的信息平台符合58未来几年的战略,对我个人来说这当然是很幸运的”。

  卖掉安居客前,曾经非常焦虑

  “我们很欣赏安居客这支团队,即使是行业内都在用比较低级的手段去竞争,去攻击竞争对手的时候,他们也从没做过类似的事情”,搜房的一位高层管理者曾在去年8月对腾讯科技这样评价过安居客。

  在对手给出这个评价的时候,安居客已经开始在寻找买家,坚持八年的信息平台模式在中国楼市遇冷的大背景下,似乎突然间迷失了方向。

  最严重的冲击来自2014年上半年中介机构的抵制,集体下架房源对搜房和安居客这类信息平台的业务带来致命影响。作为上市公司的搜房股价持续走低,而安居客第二次赴美上市的计划也因此再度搁浅。

  “那段时间非常焦虑,因为你知道问题在哪儿,但是在原来的业务体系下,其实很难做出真正的改变”。

  安居客创立于中国房产市场开始爆发的那几年,即便当时市场上已经有一家同类型模式的搜房存在,后者也已经是一家美国上市公司,安居客在创立头几年仍然走得一帆风顺。

  “在安居客创办的前四年,可以说是这个公司推着我在往前走,不用仔细想就知道未来还有很多事情在等着我们去做”。初期的顺风顺水,源于安居客的产品创新能力,另一方面也是那几年蓬勃的中国房产市场大环境所就。

  但房产信息平台从诞生起就伴随着的顽疾却一直困扰着梁伟平,“房产交易从找房到交易完成是一个非常长的链条,用户的体验在线上只是很薄的一层,而且由于我们做不到线下去,那很薄的一层也存在很多问题”。

  在经过开头几年的甜蜜期,安居客成长为一家规模庞大,却难以自生长的公司,“到了后面几年,公司已经到了我难以推动的阶段。我知道原来模式下存在很多问题,想过很多办法,也做了很多尝试。也许这些办法都是正确的,但是在当时那样的行业环境下,这些办法并不奏效”。

  梁伟平所说的尝试,包括安居客把原有的端口模式调整为按点击付费,希望借此改善行业内普遍存在的假房源等顽疾,也提高经纪行业的拓客付费效率。从商业模式的角度看待,按点击收费是一次进步,“但是经纪人并不买账,他们认为是变相的涨价”。

  后期的安居客试图从产品和业务层面上改造经纪行业,但在原有成型的信息平台模式下,这些努力很难收到效果,“甚至有时候我们努力过度了,有可能这些努力是无用功,甚至伤害很大,花了很多力气但是得不到好处,其实蛮沮丧的”,梁伟平在回忆安居客最困难的那一段时间时,仍然稍显无奈。

  在经历2014年上半年最严重的中介抵制风波后,安居客也放弃了按点击付费的方式,从那个时刻起,梁伟平意识到原有的模式必须要改。

  “最后这一年两年,我发现是我要拼命推着公司往前走,那我们干脆就不做了,因为这种状态说明这不是一个火山或者说不是一个趋势,是我们搞错了”。

  再次创业,宁可做得慢一点

  总计2.6亿美元的收购价格,应该不是梁伟平创业八年的理想,但这结局也绝对不算差。

  正如他本人所说,可能很少有人在通过创业实现财务自由,且过了四十不惑之年后,仍然愿意再一次迅速投入到下一段创业旅程中去。

  再次创业,对于梁伟平来说,或许只是一次更决绝的业务转型,“如果从安居客内部去推动这件事,会非常困难。而从零开始,没有包袱可能机会更大。房产O2O这件事大家都想得明白,只是能不能做到”。

  从2013年开始,当时还是安居客CEO的梁伟平开始在不同场合提到移动互联网,看得出彼时他已经很看好移动互联网带来的新机会。

  那个时期打车软件也开始兴起,这种变革也让梁伟平开始关注O2O领域的机会,“打车软件改变了原来的出租行业,房产也是一样,停留在信息平台模式没办法改变这个行业的服务流程”。

  梁伟平的新创业项目“安个家”,除了线上的产品,也将在线下投入更多成本,包括自建门店,招聘经纪人。“我们一要颠覆大家对于房产中介的认识,二是要改变对经纪人不好的印象”。

  “安个家”不是市面上第一个有类似构想的公司,同样起步于上海的“爱屋吉屋”2014年先是通过“租金减半”的租房业务实践了房产O2O的模型,紧接着杀入北京市场,随后又进入到二手房领域,直接将交易佣金降低到1%。

  看到竞争对手的先发优势和激进打法,安个家团队的员工们很着急,但梁伟平却说他不急,“我们宁可做得慢一点,在早期没必要去说市场份额,去争第一名。我们的理想不是做第一名,而是真的能够对这个行业有所改变。如果我们做的事情是对的,那么不管是经纪人还是用户最终都会投票的”。

  这是梁伟平的一贯打法,“我不要做和别人一样的事情”,在他的创业道路上,不少决定背后都可以发现这份“固执”,安居客时期他曾推出点击付费模式,以超越竞争对手的端口模式,却因此差点失掉中介行业的信任。

  再次创业介入房产交易后,他仍然不愿意追随对手的低价策略,坚持不降低交易佣金,“我们的佣金会收2%,甚至未来我希望收到3%,因为我们坚信房产经纪是个服务行业,我们要证明的是经纪人提供的服务是有价值的”。

  不用怀疑的是,这是一位有个人坚持的理想主义创业者,但经历过八年创业的起落,他已经懂得计算风险,“我经常说创业就像是跳伞,跳伞的风险很大,但跳伞又是非常安全的,因为任何一个因素都已经计算过了。”

  为了再一次启程能够安全着陆,梁伟平筹备好了资金、想好了方向,搭建了团队,这是他心目中保障安全的三大要素。

  现在还很难说,这位有经验也有资金的创业者,就一定能够收获成功。但可以确定的是,这次他仍然选择坚持理想,希望换来一个全新的房产经纪行业。

NO.3 必应让谷歌焦虑 创始人布林亲自上阵督战

6月15日消息,据国外媒体报道,知情人士透露,谷歌对微软新近推出的搜索引擎必应(Bing)感到不安,谷歌联合创始人赛吉林·布林(Sergey Brin)已亲自带队上阵,希望尽快对谷歌搜索进行升级。

为挑战谷歌和雅虎,微软5月29日在全球同步推出新搜索品牌必应。上市后不久,必应便赢得业内好评。据知情人士称,必应让谷歌感到不安,布林已亲自上阵,带领一组工程师对谷歌搜索进行“紧急升级”。

据悉,布林和谷歌工程师正在研究必应的搜索算法,与谷歌搜索算法进行对比,挖掘其中的精妙之处。该消息称,布林如此深入地参与公司日常运作,这是不同寻常的。

有匿名人士称:“必应推出10多天以来,布林似乎对它格外感兴趣。”与此形成鲜明对比的是,谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)上周二曾表示,必应对谷歌没有任何影响。

施密特当时在接受采访时称:“这不是微软首次进军搜索市场,微软几乎每年都会推出一款搜索引擎,必应的诞生不会改变我们正在做的事情。”

NO.4 三个致命点足以让威客毁掉

  威客,是个不错的名称,曾经也很热闹。有行业人士说,威客是在互联网上做着最阳光的作业,没错,确实如此,威客们凭着自己的能耐与来自全国各地的对手竞争,他们的精神实属可佳!但是,威客也有她不可避免的三个致命点。

  第一个致命点:客户选稿问题。

  大家知道客户怎么选稿的吗?挑自己最喜欢的!什么是最喜欢的?萝卜和青菜,我说喜欢青菜就青菜!举个简单的例子:LOGO设计,最终有50个作品,作品按照大众眼光分成三个等级,最后,客户他说,他喜欢那个中等的,于是客户选自己喜欢的作品中标,这是他的权力,也是他的喜好,没选中的设计师,除了说句他没品味,眼光低,就无话可说。

  我一个朋友,也做威客,花了一个晚上帮人做文案,跟客户沟通,客户说很好,不错,结果不是他中标。中标人的作品,简直就是一些情诗的堆砌,不是一个完整的文案,以我的眼光来看,我不敢肯定我朋友的作品是最好的,但我知道中标的文案,根本不是文案。更让我吃惊的,我的天啦!选稿人据说是个部门经理!但连最起码的文案需求是什么都不知道。

  建议:这个问题没法解决。当然其中不排除一些善意的喜好。如果真是善意的喜好,建议威客网站,成立一个选稿团队,给客户提出忠诚的建议。

  第二个致命点:作弊永远没法杜绝。

  这里不是说威客抄袭,威客抄袭其实很好解决,大不了咱们不选她的作品。我这里所说的是客户作弊。客户发任务,完之后,请朋友来做,选自己朋友的作品中标,他可以做的天衣无缝,谁都不知道。实名认证吧,阻止不了,判断IP吧,作弊者就不会请别省的朋友啊!如果客户真想作弊,真的无法杜绝!

  建议:这个问题,永远没法杜绝。唯一可以减少作弊可能的就是提高任务作品质量。当然,威客网站的多人中标,这个也是个不错的尝试。或者干脆另寻交易模式。

  第三个致命点:100%预付任务款,才能发布任务。

  100%预付任务款是威客行业铁的游戏规则!没有预付全额任务款,对不起,不给发!谁敢拿自己的钱来做尝试呢?万一你花了钱,找不到合适得作品,谁来负责,自己负责。

  这也是导致了任务内容仅限于设计,说的好听是聚焦一个行业,实际上是无路可逃。这得感谢K68,是它聚集了一群设计类的专业人士。所以简单的设计类任务,全额预付任务款在k68、任务中国、猪八戒这几个网站还是能有保证。

  为100%预付款这个问题,我和行业内一个朋友讨论,他举了一个简单的例子:你现在要征集一本哈里波特的书,20万,你敢把钱打到威客网站吗?你敢确信你能找到优秀的作品吗?不能!确实不能!我当时狡辩说他指的是高端任务,咱们就做低端任务不行吗?

  不久,我遇到一个问题,有人向我咨询征集儿歌的任务,200块钱一首儿歌,不知道他出于什么目的来咨询我,但是有一点他是对的,他要我确定有多少这样的专业人才为他服务。扪心自问,我没有这样的人才!我也不能保证!当然,不排除有些强人,能为他找到几十个这样的专业才人。但是找这些专业人才所花费的成本,谁来承担呢?

  建议:从这个小插曲里面,我意识到一个问题,第一,威客网站不要为了自身利益,随意的发布一些你们解决不了的问题,这是导致客户作弊的根源。第二,100%预付任务款是有限制的,难以成大气。

  笔者通过一段时间的观察,发现一个现象,原本很热闹的任务中国,淡出我们的视线已有一段时间,不知是有意还是无意,我猜是有意的。凭他们的实力,他们肯定有大动作出现。看他们的招标任务,已经突破了威客的三个致命点,不管是对发布者还是对威客,都非常的人性化,招标任务会成为2008年威客行业的重头戏。总之,有种预感,他们在密谋什么,个人猜测而已。

  欢迎转载,但请标明作者,谢谢!

  作者:尚阳 QQ:643324462

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