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销售公司组织架构|销售公司组织架构

NO.1 销售公司组织架构

目 录

1组织架构示意图 2部门人员编制说明 3各职能部门说明

销售公司 销售公司组织架构

营销公司组织机构图 <初稿>

.1. 组织架构示意图

1 / 7

销售公司 销售公司组织架构

营销公司组织机构图 <初稿>

.2. 部门人员编制说明

2 / 7

销售公司 销售公司组织架构

营销公司组织机构图 <初稿>

.3. 职能部门说明

3.1. 财核部

3.1.1. 财务部

1、 建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。(www.51jianli.com]

2、 做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、 按时编制、上报各类报表。

4、 拟定各项财务计划,提供财务分析报告。

3.1.2. 审计部

1、 监督职能。

2、 评价职能。

3、 控制职能。

4、 咨询职能。

3.2. 行政部

3 / 7

销售公司 销售公司组织架构

营销公司组织机构图 <初稿>

3.2.1. 法务

1、 审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。(www.51jianli.com)

2、 解决已发生的法律问题

3、 协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件

3.2.2. 人事

1、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、 制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。

3、 配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、 公司的各种规章制度的落实和执行。

5、 整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3. 仓储

3.2.4. 后勤

3.3. 企划部

4 / 7

销售公司 销售公司组织架构

营销公司组织机构图 <初稿>

3.3.1. 策划

1、 参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。(www.51jianli.com]

2、 负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;

3、 负责监督、协调公司各部门工作;

4、 负责组织设计公司的工作流程与管理模式;

3.3.2. 企宣

1、 与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

2、 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部

门开展营销策划、推广工作。

3、 组织产品包装设计工作。

3.4. 营销部

3.4.1. 市场部

1、 销售促进

5 / 7

销售公司 销售公司组织架构

营销公司组织机构图 <初稿> 2、 公共关系

3、 市场预测

4、 产品开发创意

5、 市场调查

6、 市场纪律监督

7、 客户服务

销售部

1、 发展客户

2、 销售产品

3、 回收货款

4、 客户管理

技术支持部

6 / 7 3.4.2.3.4.3.

NO.2 销售公司三种组织架构

1. 基础型、创业型、经营1-2个品牌或产品、10-30人销售公司实用组织架构:

2. 发展型、经营2-3个品牌或产品、30-80人销售公司实用组织架构:

销售公司 销售公司三种组织架构

3. 成熟型、稳定型、经营多个产品和品牌、80-300人销售公司实用组织架构:

NO.3 销售公司组织架构

目 录

1组织架构示意图 2部门人员编制说明 3各职能部门说明

营销公司组织机构图 <初稿>

.1. 组织架构示意图

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营销公司组织机构图 <初稿>

.2. 部门人员编制说明

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营销公司组织机构图 <初稿>

.3. 职能部门说明

3.1. 财核部

3.1.1. 财务部

1、 建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。

2、 做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、 按时编制、上报各类报表。

4、 拟定各项财务计划,提供财务分析报告。

3.1.2. 审计部

1、 监督职能。

2、 评价职能。

3、 控制职能。

4、 咨询职能。

3.2. 行政部

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营销公司组织机构图 <初稿>

3.2.1. 法务

1、 审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、 解决已发生的法律问题

3、 协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件

3.2.2. 人事

1、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、 制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。

3、 配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、 公司的各种规章制度的落实和执行。

5、 整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3. 仓储

3.2.4. 后勤

3.3. 企划部

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营销公司组织机构图 <初稿>

3.3.1. 策划

1、 参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

2、 负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;

3、 负责监督、协调公司各部门工作;

4、 负责组织设计公司的工作流程与管理模式;

3.3.2. 企宣

1、 与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

2、 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部

门开展营销策划、推广工作。

3、 组织产品包装设计工作。

3.4. 营销部

3.4.1. 市场部

1、 销售促进

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营销公司组织机构图 <初稿> 2、 公共关系

3、 市场预测

4、 产品开发创意

5、 市场调查

6、 市场纪律监督

7、 客户服务

销售部

1、 发展客户

2、 销售产品

3、 回收货款

4、 客户管理

技术支持部

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NO.4 销售公司三种组织架构

1. 基础型、创业型、经营1-2个品牌或产品、10-30人销售公司实用组织架构:

2. 发展型、经营2-3个品牌或产品、30-80人销售公司实用组织架构:

3. 成熟型、稳定型、经营多个产品和品牌、80-300人销售公司实用组织架构:

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