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新购物模式|后现代购物模式

NO.1 后现代购物模式

我妈每天早上都去早市逛,买过号称厂家直销的床单、印着韩文的牙刷口杯、貌似无印良品的家居服,尽管这些东西用我爸的话说“都是垃圾”。

套用“你负责挣钱养家,我负责貌美如花”的说法,我家的购物模式基本上是:我妈负责淘宝,我爸负责差评,接下来,我妈负责抱怨我爸,我爸负责消费我妈买的“垃圾”。比如,我妈买了些难吃的反季节草莓,我爸就坐在那儿不停地吃,我妈一看,嘿,你爸爱吃,第二天又买一堆,爸又努力吃完,第三天早上,再看到草莓,我爸气坏了:“能不能不买这些草了?”他小时候在河沟里放羊,羊吃草,他吃野草莓,吃到反胃,现在吃草莓还觉得跟吃草一样。我妈挺委屈:“看你吃那么多,以为你爱吃呢!”我爸的心里话则是,怕没人吃,坏了浪费!

女人逛起街来就是这么任性,在我的闺蜜们眼里,购物还有很多附加乐趣:逛累了找个地方吃小吃,喝咖啡,还有说不出口的诸多隐形好处:逃避家务劳动、躲开婆媳纷争、小孩的哭闹也暂时眼不见心不烦……这不仅仅是购物,其实是对自己的小小放纵。可是,对男人来说,这哪儿是桃花源,让老公去逛街简直就是逼郭靖上桃花岛。

话也不能说得太绝对,爱好购物的男人也并非没有,比如同事小萌的新男友,这枚暖男说起购物,就跟别的男人说到去看球、喝酒一样。为了件厨具,他能不辞辛苦地跑遍这个城市。

可是小萌总觉得哪里不对劲。不是吗?在传统的消费模式里,男人理应不会审美,品位过时,既没眼光也不会货比三家,才叫有男性气概。关键是,这个领域被女人长期占领之后,她们心底里并不希望男人们介入。比如我妈和小咪,抱怨老公们不逛街,就像厨师抱怨食客们嘴刁一样,其实是在炫耀自己的厨艺。女人们说不出口的真正原因是,购物其实是婚后权力再分配的一种隐形方式,男人承认自己不擅长消费,女人则在半推半就中,实现了家中权力的高度集中。

NO.2 U掌柜2周年庆 创新模式成就生鲜购物新体验

  【51阅读吧IT新闻频道】8月8日,定位“生鲜美食 1小时达”的U掌柜,正式上线2周年。U掌柜用自己的创新商务模式,为顾客提供移动互联时代的优良购物体验。

  U掌柜希望,都市白领人群在忙碌之余,能够快速享受到由U掌柜精选的新鲜时令生鲜美食。一方面,U掌柜精选生鲜美食大部分采用“原产地直采直发”的采购模式,极大缩短消费者与生鲜原产地的距离。同时, U掌柜两位联合创始人董事长王海晖、CEO祝鹏程在业界首创了“前置仓”供应链管理模式,这一模式保证了消费者在下单后能够迅速收到商品,充分满足顾客对生鲜产品“及时性”的需求:U掌柜 “1小时达”承诺,顾客从提交订单开始,1个小时内即能收货。

  U掌柜前置仓之一

  在为消费者提供高品质生鲜、简捷购物体验的同时,U掌柜通过自建IT系统、应用人工智能、优化供应链等措施,不断降低自身运营成本。去年底,已经实现前置仓盈亏平衡摆脱了传统生鲜电商“做一单亏一单”的窘境。据U掌柜方面透露, U掌柜的物流成本只有传统生鲜电商的30%不到,大幅降低成本,提升效率。

  U掌柜的快速发展,一方面源于U掌柜的团队优势,U掌柜的团队聚集了线下、线上零售,食品运营,供应链管理等行业的顶尖人才。另一方面在于消费者对U掌柜“优质生鲜 1小时达”商务模式的高度认可。据悉,U掌柜的顾客忠诚度在行业内都是领先的,月度复购率达到了80%左右。

NO.3 从“新”电商模式,谈网上购物假货多的问题

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双十一的购物狂潮刚刚结束,网友也是吐槽接下来将要进入吃土时代。然而,对于网上购物,假货的问题却始终是萦绕在消费者心头不可抹去的阴影。谁也不希望自己辛辛苦苦淘来的商品却是一个假货。当然,这种现象在现有的B2B或者B2C的电商模式下,无法避免。

来自企鹅的真货与假货的价格变化图标 

O2C是未来电商发展的必然趋势

让我们来分析一下这其中必然的原因。首先,厂商距离消费者过于遥远,消费者能够购买商品的唯一方式就是通过电商,而消费者根本无法确认购买的商品是否出自于合格的电商。其次,没有一个完美的方法去维护消费者的权益。消费者发现自己购买的商品是假货时,只能通过简单的留言或者评论来控诉电商的不良行为,而从根本上而言,这种做法犹如隔靴搔痒,无法从根本上解决问题。最后,对于商家而言,销售假货所能得到的利益具有的诱惑性太大,使他们不惜冒着法律的危险依然乐此不彼的销售假货。

那么,如何从根本上解决这种弊端?O2C电商新模式则为我们提供了一条崭新的道路。所谓的O2C,英文全称Office to Customer,也就是企业对客户进行的专人定制服务。这种电商模式是以消费者的体验为核心,是企业对消费者点对点的服务。优势是商品从原产地直接到达消费者,去除了中间环节,有效的杜绝了假冒伪劣产品的产生。七友卫生巾创始人张威认为O2C的电商模式是未来电商发展的必然趋势,处女座性格的张威是一个极致追求完美的人,无论品牌的创作还是产品的生产,甚至是产品研发生产的每一个步骤,都凝聚着张威的心血。七友卫生巾将是O2C互联网营销模式孕育出来的全新商品。

O2C模式将引领新的购物的生活时尚

对于经历过2015年双十一的阿里来说,解决被诟病的假货问题已经迫在眉睫。而对于各大商家来说,与其投入过多的数据用来投放广告,不如转移更多的注意力用来提高对用户的亲和力。毫无疑问,像七友卫生巾品牌这样的O2C互联网模式,为营造健康向上的互联网购物环境提供了可能。七友卫生巾创始人张威常常提到,O2C模式下的竞争,已经不再是简单的价格和质量,更是用户完美的体验与粘性追求。事实上,在国外,O2C的模式已经大为流行,我们也相信,不远的将来O2C模式将引领新的购物的生活时尚。本文原发,转载请保留网址http://www.cheeyou.com.cn/

NO.4 京东到家新玩法:大客户模式搞定三江购物

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  【亿邦动力网讯】9月2日消息,日前,京东到家“联姻”宁波最大的商超零售企业——三江购物的落地活动举办。据悉,此次三江购物的入驻,标志着京东到家以“大客户进驻”开启了城市合作新模式。

  大客户开启京东到家新模式

  对于大客户模式,亿邦动力网了解到,在8月17日三江购物的公告里如此阐述:“三江购物通过京东的‘京东到家’交易平台向客户销售公司的商品或服务,自行负责其商品的页面信息上传发布、展示维护,销售、开票及售后等服务。”

  而在京东到家app上,作为大客户的三江购物,其所处的位置也显示了其与其他诸如武汉中百等区域零售巨头不一样的“待遇”。  

  京东到家宁波站的主页面

  亿邦动力网发现,在宁波站的主页面上,三江购物被放在了业务展示区域的第一个位置上,而前不久入驻京东到家的武汉中百仓储却并没有享受到如此“待遇”。  

  京东到家武汉站app主页

  此外,除了武汉外,其他城市诸如北上广等地京东到家已开启的城市中,其入驻的主要商超也没有享受此种“优待”。有业内人士表示,这一方面是由于京东到家刚进入宁波,业务较少,另一方面也显示了“大客户”对于京东到家未来战略的重要性。

  对于和三江购物的合作,京东到家总裁王志军指出,双方是非常深度的合作,包括双方的系统、整个O2O流程上的契合、团队合作商等各方面都是与以前不一样的。

  亿邦动力网了解到,三江购物是浙江省最大的零售企业之一,目前网点已遍布浙江省的宁波、杭州、金华、台州、丽水、湖州、嘉兴、绍兴等二十多个城市和地区,生鲜销量占比较大。

  据三江购物董事长陈念慈介绍,三江购物的基础纯生鲜,包括果、菜、鱼、肉,目前已占其销售比重的20%,加上准生鲜(大米、南北干货、冷冻、冷藏),目前,整个生鲜类已占其销量45%以上。在冷链配送方面,陈念慈称,其两年前,三江就花两个亿的投资建立了三万五千平方米的冷链的配送中心,其背靠宁波城区,辐射浙江全省。

  而对于三江购物和京东到家在生鲜方面的合作,王志军表示,京东到家已准备好经过大数据分析销量会不错的生鲜,加上三江购物在宁波地区生鲜运作的经验,马上会在宁波市场上推出,服务宁波老百姓。

  此外,王志军还透露,京东到家会以宁波为起点,然后一个一个打开浙江其他失去,“浙江所有城市都在我们开站计划之内。”

  事实上,对于三江购物大客户的身份,有业内人士分析,京东到家并不是白给的,跟此前京东战略入股永辉超市一样,意在三江的生鲜和冷链优势,“京东到家想借此高频品类,迅速站稳宁波市场,或向阿里亮剑,要知道浙江可是阿里的大本营。”

  该业内人士表示,京东到家未直接从杭州切入,而是选择也宁波,或许是想避开杭州阿里的锋芒,而从想从浙江其他城市包围杭州。

  据悉,目前三江超市首批10家精选门店已入驻京东到家,服务范围覆盖宁波城区(海曙区、江东区、江北区和大部分鄞州区)。

  大客户到来中小客户咋办?

  据亿邦动力网了解,目前入驻京东到家的商超都是一些规模大型的和区域翘楚企业,诸如武汉中百、京一佳、卜蜂莲花、乐天玛特、超市发等,如今又开启大客户模式,对此有人质疑,京东到家的“眼中只有大户人家”。

  “我们的合作伙伴并不会简单从规模上做分类,不是因为三江购物在宁波最大我就跟它合作。跟三江购物合作是因为他在宁波能提供最好的商品和服务,这是原则。”对此,京东到家总裁王志军如此称道。

  王志军表示,京东到家选择入驻企业并不是以规模作为唯一的判断标准,而是看谁能够为客户提供好的商品和服务,这是首要条件。“规模上倒不是一个硬性条件。大有大的规模好处,小有小的精致的好处,最终怎么样选择,是靠京东到家的客户选择。”

  对于未来大中小商超入驻京东到家后,因为价格差可能会出现中小商超的销售额日益萎缩问题,王志军称,从商业来讲不是大的把小的挤掉了,而是那些能够获得顾客认可的商家会把那些不能被客户认可的商家挤掉。

  此外,对于可能会出现因用户比价而导致价格高一点的商超的流量被低价商超掠夺问题,京东到家副总裁邓天卓表示,京东到家不太鼓励用户比价。“我们认为购物成本是一个综合成本,包括你拿到这个东西商品价格、享受的服务,包括你要面临风险,购物过程中你要决错购买决策花的精力、交通所有的成本,超市的商品相对来说价格比较低,客单价就是三十、五十,你为了省一块、几毛钱花这么多精力,可能并不划算。”

  据悉,目前,京东到家已进入北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、成都、天津、宁波9个城市。京东到家方面表示,今年京东到家的业务将拓展到12个城市。另据数据显示,其北上广的日均最高订单量超过5万单。

NO.5 网购成为购物新风尚,佰乐嘉新型商业模式受瞩目

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  现如今,不管是在大街上、地铁上、办公室里,只要谈到购物,人们便会提及网购,网购以其便捷、实惠的购物特点不断吸引更多人深入其中。在现在这个高速发展的经济环境下,购物是每个人生活中必不可少的一部分,尤其是在快节奏的大众生活中,网购扮演了相当重要的角色。可以毫不夸张的说,近几年来,电子商务已经占领了各类商业模式的大半壁江山,特别是对于年轻人来说,网购不仅是一种便捷的购物途径,更是一种时尚和潮流。

  大众购物模式的改变也让一些商家觉醒,国内大部分商家顺应时代发展,改变了自己的营销模式。比如国内一些传统的商家,苏宁、国美等大型企业也开辟了电子商务市场,并且经过一段时间的发展和成长之后,商家都会发现:电子商务市场的营销率要远远高于实体店,而且电子商务模式会节省更多的成本。有专业人士说:在未来几十年,甚至上百年中,国内的电子商务市场将会异常繁华,电子商务必将是未来的商业模式。

  网络呈现给人们更多的选择和更加色彩缤纷的商品世界,消费者的选择性更加广泛,视野也更加宽阔,网购没有地域限制性,消费者足不出户就可以在网上“逛”N个商城,货比三家,不断挑选自己喜欢的、需要的商品,这对于喜欢购物的人来说是一件非常惬意的事情,更是一种享受。随着网络的普及,大家都纷纷投向了网购的大怀抱,同时这也促进了国内电子商务的快速发展,众多商家同时看到了电子商务的发展前景,于是大家趋之若鹜般投身于电子商务行业,电子商务行业的竞争也日益激烈,这就要求商家要开发更加与众不同的商业模式吸引更多的客户。在众多新型商业模式中,最受大家瞩目的便是佰乐嘉(www.bairoca.com)的购物分与消费钱包模式。

  佰乐嘉深知电子商务的行业发展,也更加清楚行业之间的激烈竞争,佰乐嘉从一开始就将目光放在消费者身上,并且经过一段时间的研究与试验,终于创造了专属佰乐嘉的新型网购商业模式。佰乐嘉将目光放在消费者的购物分和消费钱包上,为消费者消费省钱、消费理财、循环收益的消费平台,让消费者在购物的同时享受省钱与理财的欢乐。

  除此之外,佰乐嘉还为即将加入的企业商家准备了丰厚大礼,佰乐嘉拥有宝贵的市场经验和完善的运营机制,为商家和消费者建立一个良好的交流平台,同时成就经营者和消费者的共同愿望。

  在网购引领购物新风尚的现代社会,佰乐嘉以其独有的商业模式不断吸引更多商家和消费者,大家都在翘首以待佰乐嘉时代的到来。

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