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优先发展的战略地位|51ECshop的发展定位

NO.1 51ECshop的发展定位

  现在,在电子商务领域中,任何一个厂商、企业、卖过或没卖过东西的普通人,都可以不太复杂的通过互联网给自己带来销售机会。

  ECSHOP是一款开源免费的网上商店系统,ECSHOP除了注重功能上的强大以外更重要的特点就是操作上的方便快捷。ECSHOP在系统架构,数据库,程序等方面的设计都由资深的专业人士完成,保证了系统的健壮和效率,高效合理的管理流程助您在瞬息万变的商务活动中始终领先一步,掌握市场的主动权。

  而我们看到大多数的用户把重心都放在了学习网店模板的制作中,而不是把重心放在如何营销自己的产品上面,而我们要做的事情,正是让用户再次把心思放在提高自己的渠道,加强自己的的产品营销上面,让开网店变得十分简单,让每一个用户个体,都能在互联网上,开设一个真正属于自己的漂漂亮亮的小店。让我们的用户把生意独立的做到网上的人群,进而成为这个领域的先行者,并因此而获得真正的实惠。

  帮助卖家从不懂到行家,帮一个一个小店从人迹罕至到门庭若市。从各式各样的模板,到后续提供的免费绑定域名等各种增值功能,我们都以为用户创造价值为己任。卖家的成功,就是我们的成功;我们的服务,解决卖家的燃眉之急。

  51ECshop由专业的开发团队,为您提供及时高效的技术支持,您还可以根据自己的商务特征对ECSHOP进行定制,增加自己商城的特色功能。

  我们设身处地为用户着想的设计理念使ecshop的产品达到了极高的易用性。来源 :www.51ecshop.com

NO.2 滴滴快的与领英开展全方位战略合作

9月23日,西雅图,第八届中美互联网论坛在美国西雅图的微软公司总部举行,在论坛期间,数家中美互联网企业合作签约。全球最大的一站式移动出行平台滴滴快的公司宣布和全球最大的职场社交平台LinkedIn达成战略协议。滴滴快的创始人兼CEO程维,领英中国区总裁沈博阳分别代表双方出席了签字仪式。一同出席签字仪式的还有中共中央宣传部副部长、中央网络安全和信息化领导小组办公室主任、中国国家互联网信息办公室主任鲁炜等。本战略协议将充分结合双方在产品、技术创新和市场开拓上的优势,发挥协同效应,互惠互利,为中美互联网产业合作做出贡献。双方承诺将通过共享资源等方式,共同推动在产品、技术、人才建设和品牌建设四大领域的合作。

图:滴滴快的与领英签署战略合作协议

中美两国是全球最大的两个经济体,也都是互联网技术应用的大国。中美两国在互联网发展中扮演着十分关键的角色。中国拥有全球最大的互联网市场,美国则在技术上更具优势。而基于互联网的存储、教育、技术等不同应用,是中美互联网产业跨界融合与发展的重要内容之一。作为中美两国极具代表性的高成长性企业,此次的签约对于双方都有极大的战略意义。

据悉,此次的战略合作滴滴快的会将LinkedIn接入到其顺风车平台,从而在极大程度上实现顺风车乘客与车主之间的职业身份认同,为职场社交创造了一个新的应用场景。作为C2C公益性互助出行平台,滴滴顺风车具有公益、环保、社交等属性,提倡“一路同行遇见美好”的理念,上线两个多月以来,已经赢得500万名车主注册。通过本次合作LinkedIn希望能够在滴滴庞大的用户基础上,深化拓展,打造一个新型的职业社群,将领英职业发展资源带入滴滴的生态圈,增强用户粘性,开拓移动社交的新维度;双方还将深度融合彼此先进的技术算法,发挥机器学习特性,更为有效拓展市场、提升客户体验;LinkedIn作为全球最大的职场社交平台,拥有遍布全球高端人才库。滴滴快的将委托LinkedIn全面承接滴滴在北美地区的人才招聘和培训工作,引领中国互联网企业全球人才建设的新趋势。

随着互联网经济逐渐渗透到每个人生活的方方面面,个人信用也变得格外重要,同时也与消费者借贷、出行、购物等个人生活休戚相关。这次滴滴快的与领英的战略合作表明个人征信将在互联网产品的用户中扮演越来越重要的角色。这也是领英暨2014年在中国开展运营以来,再度携手中国互联网巨头推进的本地化合作项目。领英拥有全球超过3.8亿的高端人才,随着在中国的快速发展,领英逐渐被越来越多的企业和政府部门认可,在帮助企业在全球范围内寻找优秀人才以及个人征信等诸多方面起到的作用越来越明显。

领英中国区总裁沈博阳表示:“滴滴快的和LinkedIn作为在各自市场享有盛誉的知名企业,双方的战略合作将产生品牌共赢效应,提升双方在中国和全球市场的知名度和美誉度,从而打造更坚实广阔的市场支持。此次与滴滴快的的战略合作开启了中国职场社交一个新的形态,领英也将尽其所能帮助滴滴快的吸引更多的全球化人才,打造一个具有全球竞争力的国际化的企业。同时领英也希望能够充分发挥自己的优势,在业务以及人才吸引方面帮助更多中国企业,为中国经济的腾飞添砖加瓦。

NO.3 苏宁电商战略失误解码:家电错失先发优势

  苏宁转型电商,是中国最为引人注目的商业事件。因为从中国以往的电商经验来看,尚无成功的案例。传统企业各种优势,为什么不能成为电子商务的竞争力。接下来,我们将逐一解码苏宁电商。

  今日先谈谈苏宁最具有优势的大家电品类,在战略上存在什么问题,它们错过了什么?

  大家电是苏宁最有优势的品类,不仅仅是规模大和厂商紧密关系,还有全国各地的门店配送实力,以及家电专业零售商的品牌优势。对比竞争对手京东和易迅网,苏宁强了几条街了,也就是说无论是商品,价格、服务,还是口碑都要强于竞争对手。其它品类不知道,至少家电能够做到电商老大这种机会是存在的。当然这是理论上的!

  实际上的结果如何?2012年苏宁易购销售收入152.16亿元(含税,假设完全真实,很多人都懂的),约50%是家电,那就是76亿家电。京东2012年的家电销售规模,据我所知是100亿多一点。天猫有近500亿的盘子,是平台的,就不放进来比较了。 2013年情况如何?京东的家电上半年增长情况是155%,苏宁易购上半年整体增长100%多一点。所以随便算算,至少在2013年是苏宁家电无法超过京东,也没任何趋势表明能够超过京东。甚至据我知道的实际数据,后面的易迅网已经追的很紧了!

  所以过去两年时间里,苏宁电商战略犯了一个重大错误。某些专家观察家分析师胡说八道,说易购要发力日用百货和图书增加用户粘度,要用3C打京东最强的3C。其实苏宁最大的战略需求是在于先站住脚跟,就是要先梳理一个品类的市场领先优势,某个品类成为网购用户的首选品类,形成自己的口碑优势。

  结果打了两年后,图书没戏了,日用百货也做的很差,3C也没打死拖垮对手,但自己的家电优势却未能发挥出来!糟糕的是,图书日用百货并不擅长,仓储物流也未到位所以体验很差,口碑也搞砸了,交易量也没达到预期,更糟糕的是在这两年的时间里,京东和易迅网的家电业务发展迅猛,和厂商建立起了关系,减少商品差距,在末端配送,至少在大城市开始站住脚跟,减少配送服务差距。等到苏宁想起来,最好的时机已经过去了。

  当然过去一年竞争对手也有失误的地方,比如815刘强东不该打,至少可以晚一两年。815让苏宁张近东痛下决心改革,改革就是要触动线下门店利益发力线上家电。而苏宁为发力电商,在年初的苏宁组织架构大改革对发力家电也未必全是利,首先采销统一后,采销为KPI,忙着线下,而不及线上;其次采销放线下,线上没了独立采购,灵活性更差了,因为前后端是配合协同的;其三,线下销售是大头,所以线上给的资源没那么放的开,价格优势也没了。 当然统一有很多好处,很多人都分析了,我就不说了!

  总之,丢了家电,苏宁电商就是丢了立足之本!

  苏宁电商解码持续进行中,这只是第一篇!

  作者为独立电商分析师,更多交流请关注本人微信公众账号lichengdong0808

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