51阅读吧 - 为您打造专业优质的文章分享平台!
您的当前位置: 51阅读吧 >

百度贴吧|度谷策划炒作之百度贴吧篇

一篇 : 度谷策划炒作之百度贴吧篇

                                   度谷策划炒作之百度贴吧篇
58admin这几天将现场教大家怎么借助活动炒作自己的站,希望大家开始关注:58admin炒作度谷。

因为这次活动针对百度搜索结果排名的。所以第一个要点当然是百度了。昨天开始的活动,我今天才知道,所以我赶紧跑去注册度谷贴吧,结果已经被注册,还好吧主没有落实,如是我申请吧主,没带什么希望。我就给自己取了一个名字:度谷结果,哈哈我赶不到开头,我守住结尾。然后发帖:度谷结果查询注意。哈哈很容易的误导别人,以为我是官方的,当然诀窍就是里面写的东西不要太明显了,稍微的提一下自己的网站,官样点。效果很明显,下午又有12个ip来至贴吧。不多,但是效果明显。

后来为了弥补没有抢先的遗憾 我注册了度谷策划 度谷优化 还没有通过 估计没有什么问题 这样取名也是为了合我的网站对号。

记住要点:名字要官样 不要太AD 结合自己的网站 为以后的搜索打基础  还有每天下班前顶一下 上班前顶一下 那样 很自然你走到了前头 一天来100IP没有问题

二篇 : 百度贴吧PM:读懂6亿用户的选择

分享主题:读懂6亿用户的选择

分享时间:7月30日(周四)20:00

分享地点:社交PM圈|PMCAFF

分享嘉宾:marshall 百度贴吧PM

分享组织:班长小黑

文字整理:从零到壹

贴吧概况:

贴吧的创始人应该是俞军(百度产品祖师爷),俞军的徒弟,贴吧第一任PM就是大名鼎鼎的李明远(百度最年轻的estaff,vp,现在掌握百度的移动核心)。俞军这个人非常牛逼,个人非常佩服。在百度内部威望很高,我们都认他是百度的PM之父。包括我现在工位前面都是挂着俞军的产品方法论的,百度内部叫俞军12条。百度内部的PM培训课程全是围绕俞军12条来衍变的。

贴吧的结构:

吧、贴、人三个点相互支持,整个结构非常稳,逻辑也很通畅。人建立吧,吧反过来吸引人(物以类聚,人以群分);人发贴,贴反过来吸引人;有了吧才有贴。没有吧,贴子就没有载体。这个是贴吧的“容器”,核心主干。

灌水进来的水管就是搜索,源源不断的输入新鲜的血液。想把贴吧做得更上一层楼也许很难,但是想把贴吧做死是难上加难。俞军之前对产品和运营的定义和界定我非常赞同,我觉得很精妙。大概意思是说,PM的作用是为公司业务创造一条增长的曲线,而运营的作用是让这条线更陡。俞军01年加入百度,09年离职。

贴吧原来都是贴,都是文字图片。但是现在的社交发展,移动的成熟,更多的玩法需要尝试,比如语音、视频,各种组合。比如图片语音,视频弹幕,图片贴纸,标签。船越大调头越难,社区本身也是一种慢产品,所以贴吧就显得慢上加慢。贴吧暂时是做不起陌生人社交的,没什么场景。贴吧的关系是单向关系,就像微博一样。普罗大众没什么发言权,存在感也低。这些都是很头疼、需要解决的问题。

贴吧的移动端之路

贴吧开始做移动端就是这最近2-3年的事情。贴吧开始做移动端的思路非常简单,就是把PC的老用户往移动端上导,就相当于是左裤兜的钱揣进右裤兜。核心的产品打法也非常简单,总结就是两点:

1、强行导流

2、经验激励

强行导流就是你一进PC什么的,全部都是叫你下客户端的banner,而且还一直告诉你下客户端,发贴、签到3倍经验(贴吧核心用户存在感非常非常强,非常在乎自己在群体里的等级,所以经验一直是贴吧刺激用户G点的好工具)。经验激励就是来客户端,做什么经验都给你翻几倍。

在刚搞移动端的一年,移动端用户增长非常快。产品的结构也非常简单,就是把PC的逻辑原封不动的搬过来,不必要的、冗余的功能砍一砍。移动端的一键签到是用户用客户端的重要原因之一。很多愤怒的用户表示若不是因为一键签到,绝对不用贴吧,就是这么任性。这一点也给了我很大的启发。其实很多时候用户用你的东西的逻辑非常简单。搞了一年之后,客户端用户增速放缓,然后开始尝试做一些新的方向。

贴吧的两个失败

个人认为是贴吧很失败的两个case:

一是做群组

二是做IM

大家一看肯定马上开始吐槽(老板是傻逼吧?贴吧做什么群组、做什么IM?)。其实老板有老板的打算。我根据一些东西和判断,纯个人想法,老板其实是觉得微信、陌陌是阵风,跟一下风,能成就赚了,不成贴吧也不会伤筋动骨,值得一试。搏一搏、单车变摩托,还是要有梦想,万一实现了呢。

在执行这两个战略的时候其实我们也是有失误的,再一次体验百度做产品的性价比思维。做得很急、很糙。比如群组:“陌陌当年做群组可是邀请制。2.0版本的时候,大约是12年Q3-Q4,他是先打造几个核心case,然后再逐步放开,严格把控群组质量。传播给用户一个信息,你要玩就好好玩,你不好好玩我就干你(解散群组)”。

贴吧是一上来就放开了,没什么门槛,结果几下被玩烂,大部分用户玩不起来,就跪了。个人学到的东西:做产品有时候真的急不来,一步一步的走踏实才是王道,这也是我觉得微信伟大的地方,走得特别稳。每一步都很扎实,牛逼不是牛逼在功能,而是节奏!

第二个是IM:贴吧的IM也是没打深、打穿,就是表面上扫一圈。思维还是当年导流那种思维。在样式上做强,强奸用户去用。但是用户用双脚投票:老子不用,就不用,怎么着?还是做得急,要做IM(双向关系),必须要有场景的。比如我约妹子,你总得给我切入点吧?不能上去就问妹子,今晚炮否?是吧?总得有点可以帮你切入的东西,比如你看贴吧的附近的人这个功能。就是单纯的附近的人,然并卵。你再看看比如手Q近一年做的附近的人,什么兴趣匹配咯,什么遇见咯,都是在帮双方筛人。

贴吧的用户其实有很强的社交意愿。大家有兴趣可以看看一个吧。叫处qy。就是他们发贴,求加QQ好友,当网友,也可能发展到线下。贴吧意识到问题后就把IM和群组停了,开始真正考虑自己的优势是什么,未来在哪里。贴吧用户量非常大,但是也不是属于最顶尖的那一批产品,贴吧在PC时代的造血就是靠搜索,不停的导过来,导过来,但是在移动端上就非常的乏力了。APP都是信息孤岛,之前PC的那套玩法玩不转了。PC上是搜索完,一导,你马上就是贴吧的用户了,移动端你怎么导?最多导到应用商店,转化率堪忧。

贴吧未来

贴吧中短期未来还是要找到一条移动的造血之路。PC在萎缩,单靠PC导流输血的模式不会太长久了。PC的红利吃了10几年了,很难再吃下去了。我们接下来会做一些尝试,但是由于项目还在开发中,不太方便透露,我就说说大概的。就是想办法打破现在的单向关系,把原来的领袖高高在上,屌丝在下面仰望的关系打破,打碎,重组成群组那样的东西,一小戳人围着一个人转。彼此之间也有联系。

贴吧的群组是和微信群差不多的,IM聊天,和豆瓣那个完全不是一回事儿,就是名字长得像而已。客户端相比较PC比较特殊,特别是做用户量巨大的客户端产品。客户端是一锤子买卖,发出去就发出去了,没有收回来的办法,所以一般都是节奏紧凑有序、品控严格。

图是我画的大型客户端产品节奏的一个图。1是一个项目周期走完,2是第二个项目周期。第二个的评审是和第一个的灰度并行的。这样做的好处是可以保证所有的人力都是在运转的,不会浪费,可以快速跑起来。策划阶段的话就是(用户需求收集、分析、用户调研、方案草案确定等)交互设计阶段就是出交互图,然后进视觉,其间会有很多的PK和博弈。和老板、和同事、和设计师。

都说阿里的成功靠的是忽悠,腾讯的成功靠的是抄袭,百度最不争气,成功是靠一堵墙,指的是靠国家把谷歌干翻了,所以说啊,路走得太顺利不是好事情。刀口舔血打下来的江山才容易坐得稳。人家送你的也容易被收回去。

Q & A

Q:贴吧对移动端的考量是怎么样的呢?因为毕竟是适合PC端使用的产品,想知道当时出移动客户端有哪些考量。例如,可以看到有“来一发”等功能在尝试,想听这方面分享。

A:贴吧客户端截止目前都是一个PC移植过来的产品,和手Q一样,PC的影子在那放着,思维特别PC,完全不是为了移动而生。但是我们做得比手Q烂,这个是毋庸置疑的,作为贴吧的PM我也不怕打自己脸。

知道当时出移动客户端有哪些考量?毫不避讳的说就是跟风。可以看到有“来一发”等功能在尝试?来一发功能的起始背景是在贴吧尝试IM(即时通讯)时候的产物。

Q:贴吧这个产品他的设计目标有几次大的调整,如果有调整,他的调整理由是什么?

A:贴吧从12年前到现在一直是吧-贴-人的结果,非常稳固,核心产品逻辑从来没变过,也没人动得了。前前后后数不清的继任者想颠覆、想作为,但是始终跳不出去,这也是个人非常佩服俞军的一个点。要说10几年在这基础上的缝缝补补,有三点:

一、构建和完善吧主体系

二、反作弊

三、就是近几年的移动转型

Q:贴吧对一些敏感的问题监控,比如前段时间看到的什么去势吧,直播xx吧之类的,是不做监控还是?依靠举报的话,应该会比较困难吧?

A:贴吧的反作弊系统非常强大、也非常敏感。是系统人工的方式在进行监督和审核。为什么大家一楼要献给度娘?就是因为反作弊太严格了。一楼说多话或者放多图什么的容易被系统删贴。所以就产生了自古一楼不说事的文化。

Q:PC上的这些到移动端,感觉都很乏力,比如豆瓣小组,比如天涯,比如猫扑,这原因是年龄段或者说是时代嘛?

A:也不一定,这个问题有点大…我觉得我的水平可能说不到点上。但是个人观点是跟年龄段无关。

Q:贴吧等级成长体系是怎么设计出来的呢?

A:出于增加用户粘性,提高用户活跃的目的,怎么设计出来的我就不知道了,有目共睹的是效果奇好,正所谓“天下英雄,入吾彀中矣”。

Q:贴吧认证完是说将管理权限交给认证机构?那吧务人员呢?

A:对的,简单说就是你出使用费,然后管理权给你,你就是那里的皇帝了。原来的吧务人员,自己跟他们协调。要么他们就走,要么留下来给你当小弟。

Q:贴吧有大量的UGC内容,为什么没有看到一个好的方式把这些内容整合?

A:整合不了,太难。长尾的东西千奇百怪,覆盖也广,几乎是不可能被一概而论的。如果可以被一概而论,贴吧就一点价值都没有了。就比如你发现你上网的需求可以概括在几个网站(App)内全部解决,那么搜索就死了,这也是百度害怕的。天涯被贴吧打得太惨,就是因为我们有搜索,他们没有,长尾用户都被搜索扫过来了,这个优势太明显,积少成多。

Q:这个搜索是指流量的导入嘛?

A:对,而且这个流量的导入不是瞎导,准确率明显高于很多强导流的方式。

Q:刚才,说的灰度,指什么?就是产品流程那块。

A:大型客户端发版前都是要经历灰度试验的。灰度一般两种用途,一种做A/Btest,产品书上很多,我不多说了。第二种就是放一定比例的量,然后通过系统和人工两种方式来监控用户的情况。比如发了灰度发现crash率很高,那你自然不敢全量,就修bug嘛。或者用户集体吐槽新上的功能或者是神马,PM就要做决策,改or不改。

A/B我们搞得少,但是监测崩溃是次次都要搞的。用户量大了crAsh率高了是会要命的事情。按比例释放这个目前只有安卓支持,iOS就乖乖脱光了任苹果大爷蹂躏吧。并不是,有一种东西叫越狱渠道。iOS灰度都是走越狱渠道去灰。

所以,筒子们啊,要好的体验,iOS真的别越狱啊,各种当小白鼠。iOS8以来越狱的就越来越少了。但是灰度量级到一定级别,时间长度到一定程度就足够暴露问题了。

Q:部落在用户上是不是和贴吧重合度较高呢?

A:这个不知道,但是部落肯定做不过贴吧:

一、贴吧先发优势,沉淀做得太好;

二、贴吧靠搜索导来的流质量比部落的推广位强推好的多,转化率也高得多;

三、相较于贴吧,部落的资源投入肯定少得多。基于以上三点,我觉得部落打不过贴吧。而且就部落自身而言我觉得他的目的就不是为了和贴吧打架,只是在想办法增加手Q的粘性罢了。

特别声明:本文所有言论和观点都为内容分享人的个人意见和观点,不能代表官方,如对文章内容有质疑,请及时联系我们,我们会尽快进行处理。

三篇 : 百度贴吧PM:读懂6亿用户的选择

贴吧概况:

贴吧的创始人应该是俞军(百度产品祖师爷),俞军的徒弟,贴吧第一任PM就是大名鼎鼎的李明远(百度最年轻的estaff,vp,现在掌握百度的移动核心)。俞军这个人非常牛逼,个人非常佩服。在百度内部威望很高,我们都认他是百度的PM之父。包括我现在工位前面都是挂着俞军的产品方法论的,百度内部叫俞军12条。百度内部的PM培训课程全是围绕俞军12条来衍变的。图片在这。

贴吧的结构:

吧、贴、人三个点相互支持,整个结构非常稳,逻辑也很通畅。人建立吧,吧反过来吸引人(物以类聚,人以群分);人发贴,贴反过来吸引人;有了吧才有贴。没有吧,贴子就没有载体。这个是贴吧的“容器”,核心主干。

灌水进来的水管就是搜索,源源不断的输入新鲜的血液。想把贴吧做得更上一层楼也许很难,但是想把贴吧做死是难上加难。俞军之前对产品和运营的定义和界定我非常赞同,我觉得很精妙。大概意思是说,PM的作用是为公司业务创造一条增长的曲线,而运营的作用是让这条线更陡。俞军01年加入百度,09年离职。

贴吧原来都是贴,都是文字图片。但是现在的社交发展,移动的成熟,更多的玩法需要尝试,比如语音、视频,各种组合。比如图片语音,视频弹幕,图片贴纸,标签。船越大调头越难,社区本身也是一种慢产品,所以贴吧就显得慢上加慢。贴吧暂时是做不起陌生人社交的,没什么场景。贴吧的关系是单向关系,就像微博一样。普罗大众没什么发言权,存在感也低。这些都是很头疼、需要解决的问题。

贴吧的移动端之路

贴吧开始做移动端就是这最近2-3年的事情。贴吧开始做移动端的思路非常简单,就是把PC的老用户往移动端上导,就相当于是左裤兜的钱揣进右裤兜。核心的产品打法也非常简单,总结就是两点:

1、强行导流

2、经验激励

强行导流就是你一进PC什么的,全部都是叫你下客户端的banner,而且还一直告诉你下客户端,发贴、签到3倍经验(贴吧核心用户存在感非常非常强,非常在乎自己在群体里的等级,所以经验一直是贴吧刺激用户G点的好工具)。经验激励就是来客户端,做什么经验都给你翻几倍。

在刚搞移动端的一年,移动端用户增长非常快。产品的结构也非常简单,就是把PC的逻辑原封不动的搬过来,不必要的、冗余的功能砍一砍。移动端的一键签到是用户用客户端的重要原因之一。很多愤怒的用户表示若不是因为一键签到,绝对不用贴吧,就是这么任性。这一点也给了我很大的启发。其实很多时候用户用你的东西的逻辑非常简单。搞了一年之后,客户端用户增速放缓,然后开始尝试做一些新的方向。

贴吧的两个失败

个人认为是贴吧很失败的两个case:

一是做群组

二是做IM

大家一看肯定马上开始吐槽(老板是傻逼吧?贴吧做什么群组、做什么IM?)。其实老板有老板的打算。我根据一些东西和判断,纯个人想法,老板其实是觉得微信、陌陌是阵风,跟一下风,能成就赚了,不成贴吧也不会伤筋动骨,值得一试。搏一搏、单车变摩托,还是要有梦想,万一实现了呢。

在执行这两个战略的时候其实我们也是有失误的,再一次体验百度做产品的性价比思维。做得很急、很糙。比如群组:“陌陌当年做群组可是邀请制。2.0版本的时候,大约是12年Q3-Q4,他是先打造几个核心case,然后再逐步放开,严格把控群组质量。传播给用户一个信息,你要玩就好好玩,你不好好玩我就干你(解散群组)”。

贴吧是一上来就放开了,没什么门槛,结果几下被玩烂,大部分用户玩不起来,就跪了。个人学到的东西:做产品有时候真的急不来,一步一步的走踏实才是王道,这也是我觉得微信伟大的地方,走得特别稳。每一步都很扎实,牛逼不是牛逼在功能,而是节奏!

第二个是IM:贴吧的IM也是没打深、打穿,就是表面上扫一圈。思维还是当年导流那种思维。在样式上做强,强奸用户去用。但是用户用双脚投票:老子不用,就不用,怎么着?还是做得急,要做IM(双向关系),必须要有场景的。比如我约妹子,你总得给我切入点吧?不能上去就问妹子,今晚炮否?是吧?总得有点可以帮你切入的东西,比如你看贴吧的附近的人这个功能。就是单纯的附近的人,然并卵。你再看看比如手Q近一年做的附近的人,什么兴趣匹配咯,什么遇见咯,都是在帮双方筛人。

贴吧的用户其实有很强的社交意愿。大家有兴趣可以看看一个吧。叫处qy。就是他们发贴,求加QQ好友,当网友,也可能发展到线下。贴吧意识到问题后就把IM和群组停了,开始真正考虑自己的优势是什么,未来在哪里。贴吧用户量非常大,但是也不是属于最顶尖的那一批产品,贴吧在PC时代的造血就是靠搜索,不停的导过来,导过来,但是在移动端上就非常的乏力了。APP都是信息孤岛,之前PC的那套玩法玩不转了。PC上是搜索完,一导,你马上就是贴吧的用户了,移动端你怎么导?最多导到应用商店,转化率堪忧。

贴吧未来

贴吧中短期未来还是要找到一条移动的造血之路。PC在萎缩,单靠PC导流输血的模式不会太长久了。PC的红利吃了10几年了,很难再吃下去了。我们接下来会做一些尝试,但是由于项目还在开发中,不太方便透露,我就说说大概的。就是想办法打破现在的单向关系,把原来的领袖高高在上,屌丝在下面仰望的关系打破,打碎,重组成群组那样的东西,一小戳人围着一个人转。彼此之间也有联系。

贴吧的群组是和微信群差不多的,IM聊天,和豆瓣那个完全不是一回事儿,就是名字长得像而已。客户端相比较PC比较特殊,特别是做用户量巨大的客户端产品。客户端是一锤子买卖,发出去就发出去了,没有收回来的办法,所以一般都是节奏紧凑有序、品控严格。

图是我画的大型客户端产品节奏的一个图。1是一个项目周期走完,2是第二个项目周期。第二个的评审是和第一个的灰度并行的。这样做的好处是可以保证所有的人力都是在运转的,不会浪费,可以快速跑起来。策划阶段的话就是(用户需求收集、分析、用户调研、方案草案确定等)交互设计阶段就是出交互图,然后进视觉,其间会有很多的PK和博弈。和老板、和同事、和设计师。

都说阿里的成功靠的是忽悠,腾讯的成功靠的是抄袭,百度最不争气,成功是靠一堵墙,指的是靠国家把谷歌干翻了,所以说啊,路走得太顺利不是好事情。刀口舔血打下来的江山才容易坐得稳。人家送你的也容易被收回去。

Q & A

Q:贴吧对移动端的考量是怎么样的呢?因为毕竟是适合PC端使用的产品,想知道当时出移动客户端有哪些考量。例如,可以看到有“来一发”等功能在尝试,想听这方面分享。

A:贴吧客户端截止目前都是一个PC移植过来的产品,和手Q一样,PC的影子在那放着,思维特别PC,完全不是为了移动而生。但是我们做得比手Q烂,这个是毋庸置疑的,作为贴吧的PM我也不怕打自己脸。

知道当时出移动客户端有哪些考量?毫不避讳的说就是跟风。可以看到有“来一发”等功能在尝试?来一发功能的起始背景是在贴吧尝试IM(即时通讯)时候的产物。

Q:贴吧这个产品他的设计目标有几次大的调整,如果有调整,他的调整理由是什么?

A:贴吧从12年前到现在一直是吧-贴-人的结果,非常稳固,核心产品逻辑从来没变过,也没人动得了。前前后后数不清的继任者想颠覆、想作为,但是始终跳不出去,这也是个人非常佩服俞军的一个点。要说10几年在这基础上的缝缝补补,有三点:

一、构建和完善吧主体系

二、反作弊

三、就是近几年的移动转型

Q:贴吧对一些敏感的问题监控,比如前段时间看到的什么去势吧,直播xx吧之类的,是不做监控还是?依靠举报的话,应该会比较困难吧?

A:贴吧的反作弊系统非常强大、也非常敏感。是系统人工的方式在进行监督和审核。为什么大家一楼要献给度娘?就是因为反作弊太严格了。一楼说多话或者放多图什么的容易被系统删贴。所以就产生了自古一楼不说事的文化。

Q:PC上的这些到移动端,感觉都很乏力,比如豆瓣小组,比如天涯,比如猫扑,这原因是年龄段或者说是时代嘛?

A:也不一定,这个问题有点大…我觉得我的水平可能说不到点上。但是个人观点是跟年龄段无关。

Q:贴吧等级成长体系是怎么设计出来的呢?

A:出于增加用户粘性,提高用户活跃的目的,怎么设计出来的我就不知道了,有目共睹的是效果奇好,正所谓“天下英雄,入吾彀中矣”。

Q:贴吧认证完是说将管理权限交给认证机构?那吧务人员呢?

A:对的,简单说就是你出使用费,然后管理权给你,你就是那里的皇帝了。原来的吧务人员,自己跟他们协调。要么他们就走,要么留下来给你当小弟。

Q:贴吧有大量的UGC内容,为什么没有看到一个好的方式把这些内容整合?

A:整合不了,太难。长尾的东西千奇百怪,覆盖也广,几乎是不可能被一概而论的。如果可以被一概而论,贴吧就一点价值都没有了。就比如你发现你上网的需求可以概括在几个网站(App)内全部解决,那么搜索就死了,这也是百度害怕的。天涯被贴吧打得太惨,就是因为我们有搜索,他们没有,长尾用户都被搜索扫过来了,这个优势太明显,积少成多。

Q:这个搜索是指流量的导入嘛?

A:对,而且这个流量的导入不是瞎导,准确率明显高于很多强导流的方式。

Q:刚才,说的灰度,指什么?就是产品流程那块。

A:大型客户端发版前都是要经历灰度试验的。灰度一般两种用途,一种做A/Btest,产品书上很多,我不多说了。第二种就是放一定比例的量,然后通过系统和人工两种方式来监控用户的情况。比如发了灰度发现crash率很高,那你自然不敢全量,就修bug嘛。或者用户集体吐槽新上的功能或者是神马,PM就要做决策,改or不改。

A/B我们搞得少,但是监测崩溃是次次都要搞的。用户量大了crAsh率高了是会要命的事情。按比例释放这个目前只有安卓支持,iOS就乖乖脱光了任苹果大爷蹂躏吧。并不是,有一种东西叫越狱渠道。iOS灰度都是走越狱渠道去灰。

所以,筒子们啊,要好的体验,iOS真的别越狱啊,各种当小白鼠。iOS8以来越狱的就越来越少了。但是灰度量级到一定级别,时间长度到一定程度就足够暴露问题了。

Q:部落在用户上是不是和贴吧重合度较高呢?

A:这个不知道,但是部落肯定做不过贴吧:

一、贴吧先发优势,沉淀做得太好;

二、贴吧靠搜索导来的流质量比部落的推广位强推好的多,转化率也高得多;

三、相较于贴吧,部落的资源投入肯定少得多。基于以上三点,我觉得部落打不过贴吧。而且就部落自身而言我觉得他的目的就不是为了和贴吧打架,只是在想办法增加手Q的粘性罢了。

延伸阅读:

  • 百度贴吧、微博、微信三者之间的粉丝运营
  • 小白如何混迹百度贴吧?
  • PM大招:百度贴吧前负责人首爆9条心得给产品人
  • 百度贴吧招募合伙人 下一个广告重灾区
  • 百度贴吧与韩国SBS电视台达成合作
  • 粉丝营销新时代——秉钧联手百度贴吧欲何为

四篇 : 百度贴吧的宣传秘笈

百度贴吧里人气很旺,是我们宣传的好方法。但贴吧也是管理最严的地方,主要体现在对于发广告的采取封ID、封网址和封ip等措施。
封ID我们无所谓,另外注册或者匿名发帖也可以;封ip对于ADSL上网的也没关系,因为你重启动一下你的电脑,你的ip地址就会改变的,对你没有影响。最讨厌的就是封你的宣传网址。这里就针对这个讲一下对付的办法。
尽量不要用你现在的网址不加处理就在贴吧里做广告,这样你的网址死的快。
变换网址的方法:

第一种方法:
变换网址的方法,把网址,进行URL代码转换
%61=a
%62=b
%63=c
%64=d
%65=e
%66=f
%67=g
%68=h
%69=i
%2e=.
如我的网址(为维护绿色论坛,网址略)

可以进行单个字符编码,也可以单词,或多词。

第二种方法:

多申请不花钱的二级域名,把二级域名指向自己的网站。这个大家都会我就不多讲了。

第三种方法:
假图片真网页方法
新建一个html文件如
kkkk.html 这个文件的代码中插入如下代码:【meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"】【title】中创互联欢迎你的到来.....【/title】【meta http-equiv="refresh" content="0;url=http://www.*/" 】
【/head】【body】【a href="http://www.*/"】如果浏览器没有跳转,请点这里【/a】【/body】

(把【 和 】分别替换为< 和 >)

把这个文件改名为  girl.jpg
把这个改好的文件,以贴图的形式上传到国内各大网页的BBS里。只要能上传图片的就行。上传后,你得到一个图片地址,如下面的链接:

(为维护绿色论坛,网址略)  看上去是一个论坛的上传图片地址,而点击后,进入我的网站去了。用于帖子或QQ群发中可以加上“神奇的图片”之类的内容来吸引人点击到你网站。

第四种方法:把网址和宣传语放图片中。再上传到网上得到图片的网上地址,百度中发帖顶贴时带上图片。如我加工的图片1:(为维护绿色论坛,图片略)

图片2:

第五种方法:
把前几种方法,混合用!~~~效果不错

以上更换网址的方法也同样适用于QQ群发。可以防止你的网址被腾讯过滤。
其他:
广告宣传,是一种技巧。有一定的学问,不见得,我就说出了全部,但是我会不定期给大家整理.
方法,还会有好多,请大家多多补充
发广告,并非就发网址,你也可以发一些QQ号呀.BLOG网址呀,或是是变形的网址呀.

广告,大家看到的电视广告,并不都是一种宣传性的广告,有时。一则广告,很吸引人的眼球,有的广告就不行。看了心烦。
广告,也是有学问的:)
多研究人的心理,大家的生活才会更精彩。

五篇 : 论“百度贴吧”模式的优与劣

笔者最近在百度申请了一个帐号,主要想看看百度贴吧有那些比较炫的功能,因为百度贴吧是百度最成功的产品之一,在社区这块有很大的影响力,就想挖掘一下到底是什么使得百度贴吧能获得今天的举足轻重的地位。应该说,百度贴吧代表了另一个社区发展的方向,其模式值得借鉴。
  
百度贴吧固然是有其优势的,但同样存在不足。今天就来探讨一下百度贴吧模式的优与劣。
  
优点一,内容朝细分化方向发展
  
百度贴吧的内容分的很细,这是和传统社区有着明显的不同。比如,一个天涯的“情感天地”版块,在百度贴吧里就被分为了若干个子版块。笔者虽不能肯定内容上的细分是未来互联网媒体化发展的一大趋势,但从目前一些互联网行业的细分来看,至少细分还是有一定的好处的-----内容针对性更强,群体针对性更强。也从一定程度上体现了互联网的“长尾理论”。
  
优点二,内容丰富性和多样化
  
百度贴吧有个自定义主题的功能,这个功能看似简单,实则非同小可,作为一个社区和门户来说,内容的丰富性和多样化都是发展必不可少的重要条件。百度实行自定义主题,则大大提升了内容的丰富性和多样化,这为传统的社区模式所不及。百度贴吧通过多主题方式将海量内容有条不紊的体现出来,是其聚集和保持高人气的重要原因。
  
优点三,实现与搜索的良好整合
  
这点就不用多说了,社区搜索也是搜索未来发展的一大主题,奇虎就在干这样一件事情,而百度强于搜索,这个优势在百度贴吧未来发展中将体现的越来越明显。虽然说部分门户甚至天涯都提供了搜索功能,但其当量和百度相比明显要逊色许多。
  
但这并不代表百度贴吧就很完美,应该说百度贴吧还有很多不足的地方。
  
不足一,界面单调呆板,部分功能不足
  
百度贴吧比较简单,相对三大门户的社区来说,着实是粗糙了一些。首先,和门户较华丽的社区大环境相比,百度贴吧的界面较为呆板,而且发帖也没有提供像门户社区的编辑功能(如实现字体,大小,颜色自定义等),千篇一律,这在一定程度上影响了网民的感受。当然也不排除有人就是觉得这样比较简单,比较清爽,不会冲淡主题,但似乎选择的余地窄了许多。建议百度可以尝试添加这些功能,并做的可选,就像博客的模板那样,这样就可以满足不同需求的网友了。
  
不足二,部分主题版块人气不旺
  
把主题划分为若干小块,虽然可以提升多样性和丰富性,随之而来的问题就是人气的削弱,造成资源的巨大浪费。这个很容易理解,主题多了,自然而然对网民形成了分流,人气就削弱了。比如说罢,我一篇文章发在天涯的“我的大学”版块,被推荐了出来,再发到百度的“大学”吧,也被推荐,几乎可以肯定前者的点击率和回复远远高于后者。因为“我的大学”版块实则相当于百度的“大学”吧,“教育”吧等版块集合,作为一般的网民来说总不太愿意将同一个帖子在无数个吧里面发来发去吧。建议百度可以加强整合,就像天涯那样,在每一个版块上面都加“今日推荐”,今日推荐的内容不局限于一个吧,比如和教育,大学相关的精品文章都可以推荐到一起,此举将大大提升互动和人气。
  
不足三,整合不够
  
著名的IT评论员顺风老师提到一个“全息”的概念,全息的主要内容之一就是要整合互联网的绝大多数业务,比如将Blog和IM,社区,相册,邮箱等都整合到一起,最大程度实现个人门户。感觉目前百度贴吧和其他业务整合不太够。举个例子,您在网易发帖,如果有博客的话他还会问你是不是要将文章添加至博客,百度目前仿佛没有此功能,那么问题来了,这篇文章如果您想同时发到BLog和贴吧上去还得做两次拷贝粘贴。不过好像百度的IM已经略有雏形,而且相较QQ有很大的及时性和用户粘度,如果能真正将社区结合起来,那百度在社区和IM这一块还是有机会做到老大的。

注:相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

上一篇:春天的作文200字|春天作文200字 上一篇:我的童年|我的童年
与该文相关的文章

温馨提示:如果您对51阅读吧有任何建议,请通过网站联系邮箱向我们反馈,感谢各位的建议与支持!