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岗位职责|编押岗位职责

一篇 : 编押岗位职责

1.做到印、押、证三分管,并监督印章管理员和凭证管理员按规办理业务。

2.端正思想,遵守结算纪律,熟练掌握编押技术,根据结算凭证正确加编或核对密押,并签章负责。

3.按规定正确使用编押机,不私自向其他人授权(所有密押必须自编自复,不得委托他人编制或复核),不向其他任何人讲授编(核)押知识,扩大知押范围。

4.无论汇兑金额大小,都使用编押机加编密押或核对密押。

5.不随意放置编押机和临柜编押,编(核)押完毕后立即关闭编押机,并锁人密码箱内,营业终了放入保险柜内或入库保管,保证每一时刻都有明确的责任人。

6.为编押机设置开锁密码,并妥善保管,承担因开锁密码泄漏而造成的经济损失和责任。

7.爱惜编押机,不使编押机摔坏、浸水、生霉,对不能使用的编押机及时交联社处理,不擅自拆卸维修或请社会人员维修。

8.对编押机交接、调整工作时间等必须认真及时登记密押使用保管登记簿。

9.承担因编(核)押问题造成的经济损失和法律责任。

二篇 : 形象岗岗位职责

秩序维护部 形象岗岗位职责

1、军姿端正、军容严整、精神饱满,时刻保持气势威武的形象。(www.51jianli.com]

2、每小时换岗一次,不参与与本班次无关的其他任何事项。

3、岗位执勤期间不得左顾右盼或做其他不雅动作。

4、形象岗执勤人员对出入口的车辆敬礼。

5、上岗执勤时不得与其他队员或闲人聊与工作无关的事情。

所有形象岗队员违反上述条列者每次罚款20-50元

2011.3.18

三篇 : IQC岗位职责

IQC岗位职责说明书

一、 岗位流程

二、 岗位职责

1、 负责确认产品来料规格、数量及包装等,依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。(www.51jianli.com]将检验结果如实填写在《IQC来料检验记录表》、《IQC检验日报》上,确保数据的准确性与真实性。

2、 负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认,并按相关标准进行测试。

3、 负责原材料符合ROHS等法规

4、 负责来料不合格品处理.批退.本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。负责跟进供应商质量改善情况。

5、 保持各个部门的良性沟通。

6、 负责检验区域6S管理。

7、 承办上级领导交付的工作任务。

编制: 审 核: 核准: 日期: 日 期: 日期:

扩展:iqc的岗位职责 / iqc / iqc岗位职责说明书

四篇 : PMC岗位职责

PMC管理职责

PMC岗位职责:

一、 岗位说明书的功能

1. 岗位说明书的概念

岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。(www.51jianli.com)

2. 岗位说明书的作用

岗位说明书有八大作用。

① 为岗位的任职条件提供依据

岗位说明书确定了岗位的任职条件,为招聘工作奠定了基础,招聘时,招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。

② 在签订劳动合同时,可以将岗位说明书作为附件

在员工同企业签订劳动合同时,该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了,企业无需在合同里重复说明。

③ 作为新员工入职培训的教材

新员工入职培训,一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。

④ 是对员工进行目标管理的依据

企业给员工制定目标,其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书,可以为员工设定明确的目标,可以有效地对员工进行目标管理。

⑤ 对员工绩效考核的依据

岗位说明书确定了岗位职责,明确了职责范围,规定了考核评价内容。员工工作完成与否,责任如何,目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 ⑥ 是制定薪酬政策的依据

薪酬政策的依据时岗位评价,岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。

⑦ 是企业对员工进行培训教育的依据

为了满足岗位的需求,企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育,使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。

⑧ 为员工晋升提供依据

绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据,所以岗位说明书是员工晋升的依据。

pmc PMC岗位职责

PMC管理职责 1:计划组:

计划主管

主要职责:

● 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案,并按方案执行 ● 负责计划部门日常管理,满足生产和出货需求; ● 负责主生产计划和物料需求计划的审核;

● 及时与业务部门沟通,调整生产计划,优先满足业务需求; ● 适时监控库存状况,提出改善方案,持续降低库存; ● 负责长交期材料的批量订单交货的安排;

● 组织、讨论、处理库存呆料

● 辅助材料监督与控制

● 对生产能力进行分析与报告,制订能力需求计划; ● 协调生产、采购、计划的工作,确保生产系统顺畅 ● 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。(www.51jianli.com]

● 负责所属的人力资本管理

计划员

● 负责制定月生产计划 ;

● 负责制订日生产排产计划;

● 跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报; ● 成品库存的控制和报警;

● 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;

● 市场缺货的跟进处理和及时上报;

pmc PMC岗位职责

PMC管理职责

● 特殊订单的处理;

● 新产品试产物料及生产调配工作;

● 平滑生产产能和物料供应提前期;

1.3.物控员

● 负责按主生产计划分解物料,做出物料需求计划;

● 根据物料需求和物料库存状况,制订物料申购计划或申购单;

● 跟催材料到货进度,确保物料准时到货,异常情况及时通知计划员调整计划; ● 跟进不合格物料的退货与补货;

● 原材料库存控制与分析;

● 库存呆滞材料的统计分析与上报,并提出处理建议;

● 根据生产计划组织物料供应,及时满足生产需求;

● 及时准确地下达物料申购计划或申购单;

批准: 审核: 拟制:向荣

扩展:pmc工作职责 / pmc岗位要求 / pmc岗位职责说明书

五篇 : CIO:CIO-定义,CIO-职责定位

CIO通常负责对企业内部信息系统和信息资源规划和整合的高级行政管理人员。CIO通常归公司执行主管(CEO)、运作主管(COO)或财务主管(CFO)领导。中文意思是首席信息官或首席资讯官,英文是(Chief information officer),简称:CIO。CIO是一个比较新的职位,随着商业领域多极化的竞争与发展,越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势,CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。顺应此潮流,国外已经开始有各种各样Chief Innovation Officer培训,其中最有名的是Langdon Morris,他出版了一本名为《Leading Innovation Workbook》,并在世界各地进行巡回演讲授课,颇受好评。

cio_CIO -定义


CIO国际调查美国权威的《CIO》杂志这样定义CIO:

CIO是负责1个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标,

CIO具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的观念,常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

CIO监督技术的获取、实施以及由信息系统部门提供的各种相关服务。

CIO将大量的战术和操作事务授权给“值得信任的副职”,以使自己将更多的注意力集中在战略方面。

CIO工作的“信息”部分正变得越来越重要。一般的公司信息的有效和战略的利用要求CIO具有多功能观念。

CIO在重组公司的业务过程和强化公司的信息技术结构以实现组织内部信息的有效利用方面具有领导作用。

许多CIO在知识管理和智力资本评估方面也具有领导作用

CIO本身有概念、职位和人物之分。作为概念的CIO出现于20世纪70年代末80年代初,主要是信息资源管理理论研究和发展的产物。作为职位的CIO则出现于20世纪80年代中期,是1个组织的信息管理发展到战略信息管理阶段时的必然产物。通常所谓的CIO则是指处于该职位并承担战略信息管理职责的个人或群体。

CIO的内涵是进入企业或政府组织决策层、全面负责组织信息管理的高级官员。

(www.51jianli.com]cio_CIO -职责定位

CIO视为企业信息化的推动者,首先因为CIO是进入企业决策圈的角色,有义务对企业的长期发展负责,通过组织起一支专业队伍来完成其使命,而整合外部资源也是其中之一。可以从四个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。

1.战略层面

CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责,信息化的第1步应该是信息资源规划而不是产品选型。

2.执行层面

负责信息流、物流、资金流的整合,完成信息系统的选型实施,收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理,以及信息工程的监理工作。

3.变革层面

协助企业完成业务流程重组,运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系,同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化,而且要为CEO当好参谋,与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。

4.沟通层面

安排企业信息化方面的培训,发现信息运用的瓶颈,观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系,打造优秀的IT团队。

cio_CIO -作用


CIO(1)服务提供者:确实,以CIO为代表的信息部门,仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务,搭建网络平台,开发信息系统,提供硬件维修服务,安装有关软件,处理有关数据等。

(2)业务使能者:CIO站在比较客观公正的角度,观察业务部门的工作流程,能够诊断各业务部门的弊病,诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术,优化流程,如CAD,CAM,PDM对制造业的贡献,很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力,起到了业务使能者的作用。

(3)变革的代理人:CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上,是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化,部门级功能的优化,还是企业全局的改进与完善,CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。例如金字塔式的组织结构与扁平的学习型组织,独裁模型、看护模型与支持模型、社团模型的企业组织行为模型之间的冲突,无不说明 CIO处在企业变革的浪尖上,是企业变革的火车头,是企业变革的代理人。

(4)战略思想家:观察CIO的来源,尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景,但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。特别当CIO的汇报关系面向决策层时,有的甚至本身就是决策层的成员,作为对企业远期目标的支持与规划,以及对企业组织结构的深刻影响,使处于变革管理焦点的CIO成为战略思想家。

(5)公司执行官:作为战略思想家的CIO,变成企业决策层的导师与顾问时,能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用,利用现代信息技术为商业带来机遇时,CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选,因为CIO具备企业全局的观点。EBay公司‘的总裁梅纳德·韦布就是1个很好的例子。他原来是CIO,现在早己晋升为eBay的COO了。

(6)商务合作伙伴:这一条重点论述。如果仅仅将CIO所代表的信息部门局限于企业职能部门的作用,而没有走出企业围墙之外,看不到互联网技术使异域、异地的供应商、销售商及客户,已紧密地联系在1个价值链上,看不到企业之间的竞争,己演变成为整个商业生态系统的竞争,便不能很好地理解其商务合作伙伴关系。CIO的作用不断变化,从企业内部走向企业外部,CIO不仅是企业内部的技术专家、顾问、变革代言人、决策成员,等等,在整个企业生态系统中担当着这些责任,发挥着这些作用,是名符其实的“扩展企业”或“虚拟企业”或战略企业联盟中的重要角色。所谓扩展企业是这样1个机构:所有外部系统、流程、联盟以及与客户/用户的交互和机构内部运作综合在一起,作为所有内外部职能的整体,也就是机构范围的完整布局。虚拟企业,是指本应常规企业内部完成的功能或业务流程,全部外包出去,企业所剩下的功能单元,以及外部配套的所有企业,甚至包括那些备用的企业,构成了虚拟企业(集团)。有业务,这些企业就聚在一起,没有业务就分开,组织十分分散。甚至下次需要聚合之际,有的企业不在这种聚合中。本应服务于某个企业的CIO变成“扩展企业”或“虚拟企业”或企业联盟中的CIO,他们是网络社区里的工作者,其任务和作用是在顾客、供应商与合作伙伴之间搭建系统、传送服务,为他们提供合适的矩阵式网络协作环境。

在各种各样的商务与交易中,CIO负责管理和维护网络世界里这种日常性的相互连接。CIO有时60%-70%的时间花在“防火墙”以外的事务上,企业组织内部的事务变成次要的了。“扩展”或“虚拟”的最高事务包括供应链与数据流的集成、网络的分布与全球化、企业的知识管理与战略联盟。CIO成为供应商、服务提供商、客户和决策团体的商业伙伴。诚然,企业内部的供应链管理、厂商控制、数据中心操作、客户信息收集分析传播和网络安全的职责不会消失,所有内部这些事务仍然是完整的企业信息化及信息技术环境的基石。

cio_CIO -条件


万能CIO管理者的基本素质

包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力,拥有项目经理的能力,能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目;还必须具备领袖气质、才能和大局观,从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。

精通企业以及相关行业的知识

括企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程,熟悉企业的人力资源管理、财务管理、组织结构、行政程序等基础资源,以及企业的愿景、发展目标、价值观等企业的文化范畴。

掌握并应用现代信息技术

包括IT基础设施方面的计算机通讯与网络系统、操作系统、安全系统、存储与备份系统等,了解当前企业管理软件的思想、原理、产品如ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、OA以及供应商,具备现代软件开发与管理的技术,掌握计算机服务与运行管理(如ITSM),能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。

全面、均衡的个人品质

优秀的个人品质是成功的管理人员的基本素质,在中国国有企业从事信息化工作之艰辛和痛苦还要求CIO具备超常的个人品质,包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神、谦逊和蔼的态度以及耐得住寂寞、体贴下属、不断学习、沟通和交流的技巧等。

要达到上述近乎理想的广博知识、丰富经验、特殊才能和优秀品质,对任何一名员工都显得十分苛刻,难以具备。尤其是对成长阶段的IT技术或普通管理人员,这样的要求实际上就是追求的目标、努力的方向、前进的指南。有些品质,比如领袖的亲和与影响力,需要在长期的工作中不断磨炼、逐渐形成。

cio_CIO -主要障碍


CIO关心的问题分析障碍1:全面的沟通艺术

交流与沟通对技术人员本不是件困难的事,做学术报告、参加研讨会、撰写文章等是技术专家的看家本领。但是,作为CIO的沟通与交流就不能仅仅是这么乏味、简洁、单纯。从方向上讲,CIO的沟通是全方位的上中下:企业高管、中层主管以及基层员工;从内容上讲,CIO要沟通的包括战略、管理、技术和理念;从形式上讲,除了上述的正规渠道和书面材料,更重要的是在饭桌旁、走廊上、娱乐场、家庭里等的轻松谈论。

企业高管不仅仅是CEO,还有CFO、CTO,有董事会成员,监视会成员。中层主管包括企业主要职能部门如战略发展、投资管理、财务管理、人力资源、研发管理等,业务领域如采购部门、销售部门、生产计划部门、车间管理等以及子公司或产品事业部的主管。

CIO要学会说话,要学会根据不同的场合、时间、对象和问题,说不同的话。与企业高管,CIO要了解企业的发展战略、企业最关心的问题、高管对IT技术与应用的认识和期望,要学习战略层次的企业管理。

障碍2:与CEO/CFO艰难的汇报

信息化建设需要大量的资金。从投资方面上看,信息化建设属于长期投入、长期回报、风险性高的投资。

障碍3:对企业的肤浅认识

企业的组织构架、经营方式、管理水平、人员素质、开放程度、变革愿望、执行力度、价值观念等等企业文化的范畴,远远超出了技术的深度和广度。盘根错节的人员关系更是错综复杂,非技术人员短期内可以把握。CIO不能忽视任何一名员工,不论表面上看工作毫不相关。企业的CIO则必须磨炼身心,改变心智模式,潜移默化地成为企业的一员。

参加企业的经营和管理活动、与企业的各类人员进行充分的沟通—上至决策者、中到部门主管、下到普通员工—是了解企业的一条最佳途径。这些人员实际上就是企业信息化的最终用户,与他们的沟通就是与最终客户在沟通,即可从各个侧面了解企业,了解企业的历史、发展、如今的问题、未来的愿景,了解企业的组织和各种关系,了解企业的生产、经营和管理模式以及核心业务流程,了解企业的文化。

障碍4:兰博式的个人英雄主义

在中层、基层做管理工作,管理者应该是领队、教练、运动员和队医,是策划者、组织者、鼓吹者和实践者。但是,如果要做高层管理,更需要的是领队和队医,是策划者和鼓吹者。CIO要引领企业的方向、制定战略和规划,要扬鞭呐喊、鼓舞士气,而不仅仅事事亲躬、埋头冲锋;CIO是利用组织的力量,而不仅仅是个人的才华,这是科学家与经理人的重大区别。要培养1个视野,1个管理者的宽广视野;要善于协调、组织和利用他人,特别是能力比你低的人。CIO不能只表现个人的力量,而要建立1个组织,并且依靠这个组织,而这正是从技术到管理必须跨越的台阶。

在企业信息化建设的工作当中,CIO他自己不能成为、也不应该使用兰博式的个体,而应该充分、合理地运用组织的力量。

障碍5:技术精英的清高与孤傲

要想成为合格的CIO,一定努力成为企业需要的技术专家、管理专家。做专家的事,一丝不苟、踏踏实实、精益求精。在中国,权位越高、技术越精、职责越大,就越是要老老实实地做人。

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