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没有足够的票|亿万富豪的烦恼:支票没有足够的空白

NO.1 亿万富豪的烦恼:支票没有足够的空白

亿万富豪的生活里并不总是阳光、私人小岛和鱼子酱自助餐这类事物,他们或许不用为还房贷发愁,但高达10位数的净资产也伴随着其特有的各种烦恼。(www.51jianli.com)让我们暂时停下对他们的羡慕,体会一下亿万富豪俱乐部成员遭遇的麻烦。

很难足够快地把钱捐出去。沃伦·巴菲特(Warren Buffett)承诺会把他的几乎全部财产捐给比尔与梅琳达·盖茨基金会(Bill &Melinda GatesFoundation)——并且他一直在通过定期捐出大笔财富来履行自己的诺言。问题在于,他捐钱的速度比不上他的伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)赚钱的速度(A类股票去年8月突破200,000美元大关,并还在一路上涨)。即使在2014年捐出28亿美元后,他的净资产仍然增加了145亿美元。

昂贵的玩具坏了。迈阿密一座发生故障的吊桥轰然倒塌,砸在了Rockstar能量饮料公司创始人拉斯·韦纳(Russ Weiner)161英尺长的游艇“Blind Date”上,太空探索科技公司(SpaceX)创始人埃伦·穆斯克(Elon Musk)的猎鹰(Falcon)9号火箭未能成功着陆,以类似兴登堡空难那样的场面告终。他在之后发推文称:

“火箭成功发射了无人驾驶飞船,但降落时重重砸下。这次功亏一篑。但预示了光明的未来。”

— 埃伦·穆斯克(@elonmusk)2015年1月10日

退休是很可怕的。在腾出纽约市长办公室后,迈克尔·布隆伯格(Michael Bloomberg)计划通过向慈善事业捐献自己355亿美元财富的方式度过自己的黄金岁月。但9个月后,他就急急忙忙回来重新执掌以他名字命名的媒体和金融服务帝国了。是什么吓到了他?“天伦之乐”或许是部分原因。他语带嘲弄地写道:

“嗯,就我而言,另一个可选的生活方式就是呆在家里,跟戴安娜讨论感情。”他说,指的是他长久以来的女友戴安娜·泰勒(Diana Taylor)。

个人支票上没有足够的空白。最近离婚的哈罗德·哈姆(Harold Hamm)在他不情愿地掏钱与前妻达成离婚和解协议时,他认识到,要在老式纸质支票的有限空白处填写11个阿拉伯数字以及用英文表示该金额所需要的13个单词,是件非常困难的事。下次还是改用西联汇款(Western Union)吧!

停机坪经常发生满位。对于一位亿万富豪来说,乘坐商务舱出行是件匪夷所思的事情。但私人飞机也有它们的不便之处。想想停哪儿吧。停机坪总是满的——因此,在一些亿万富豪经常到访的场合:超级碗、7月4日独立日时的南塔克特岛以及达沃斯——瑞士军队通常需要开放一座军用机场(我们猜用瑞士军刀上的螺丝锥就能把大门撬开)才能容下属于这些全球要人们的湾流(Gulfstream)飞机。

留住员工很伤脑筋。几个月的时间里,维亚康姆集团(Viacom)的首席执行官萨姆纳·雷德斯通(Sumner Redstone)不得不应付约翰·奥利弗(John Oliver)、史蒂芬·科拜尔(Stephen Colbert)和乔恩·斯图尔特(Jon Stewart)这几位最出色的喜剧中心(Comedy Central)人才接连流失的情况。

振作起来,据说,布莱恩·威廉姆斯(Brian Williams)和比尔·奥莱利(Bill O’Reilly)可能很快会加盟。

译 陈岳林校 俆笑音

NO.2 凡客迷茫:电商中其实没有足够的真理

凡客,一个算是中国电商具有传奇色彩的企业,从建立之初到后来的中期发展,凡客的一举一动都牵动着大家的神经,可以说业界的很多从业者都对凡客的发展注入了自己的思考。希望从凡客的野蛮生长中寻求出一丝电商发展的捷径,但是好像还没等大家验证真理的时候,凡客的危机又出现了。 

你能说这些年凡客放弃营销了吗?显然没有,从韩寒到中国好声音学员,凡客仍然在做着努力。 其实大家对于凡客的资金危机感兴趣已经不是一次两次了,这些年随着凡客营销费用的不断加大以及自身营收上的巨大缺口,导致很多喜欢琢磨的朋友都在想着凡客的钱包到底能撑到什么时候,可是这个时候迟迟没有出现。知道最近凡客闹出了拖欠货款的事情,才使得大家重新找到了观察的基点。 

其实凡客的业绩和毛利率都得到了一定的增长,从陈年的目标就能看出来,现在的凡客已经逐步务实了。凡客在2012年公司实现业绩增长的同时,运营效率提高200%,整体库存周转天数从3个月以上到不足30天;这对于2013年业绩的增长具有利好作用,但是2013年过去了,凡客或许在自身软实力上得到了增长,但是在品牌和市场叫座上仍然没有做到理想的地步。那么这是什么原因造成的呢。 

但是市场终究是消费者买单的,营销再好没有好的产品体系也是徒劳,凡客自然知道这个道理,从2013年开始就逐步放缓营销力分级度,转而投向功能的研发,从物流优化到自主产品,凡客的内功修炼遍布可以达到的程度。这本是一个值得庆祝的改变,因为陈年对于市场有了更多的理解。只不过这些利好信息都没有掩盖住凡客对于目标群体的迷失。 

一个主打青春牌,专做年轻市场的品牌留住用户的手段是什么?我以为可以是品牌文化,可以是个性,也可以是市场发展的潜力点,但是凡客捉住的却是性价比。虽然高性价比的东西大家都喜欢,但是久而久之,以及企业自身盈利的需求都让这条路线无法坚持的更长久,一旦市场成本上升,均摊下来的时候消费者必然会无法认同,这便是凡客起初给自己挖下的大坑,一个无法与品牌文化想适应的配套体系,凡客的成长需要更多的坚韧和毅力。 

不过要说到电商,就一定要提到阿里这个巨无霸。 

阿里的战略版图可以说是任何一个电商企业应该学习的榜样。从支付宝到菜鸟网络,再到新浪,来往,陌陌等一系列火热产品的支持,我们能看到阿里自身的软硬实力都得到了极大的巩固和提升。可以说阿里的成功,不是京东的低价和当当的叫嚣能比得。那么凡客与之对比又凸显出怎样的弱势呢?没错,那就是缺少明星产品的布局以及移动互联网的支持。 

可以说,如今是一个移动互联网时代,面对移动客户端带来的巨大的商业流量,每一个电商从业者都应该好好把握,从聚美优品,到唯品会,这些新兴电商品牌无不利用移动端口就行自我发展,可是凡客呢?面对沉思的凡客,我们看到的是购物体验的提升是不假,但是面对日益增加的新用户成本,凡客应该为自己的未来和市场拓展想一想了。京东和小米的成功很大程度上来自于网络营销的支持,面对更加疯狂的口碑营销,凡客理应注入自己的文化价值观,尤其在如今一种氛围和市场环境下,凡客的逆袭需要这份努力。 

其实产品链条的缺乏不只是凡客一家面对的问题,但是对于一家曾经有希望强势发展的企业,凡客对于自我的衍生建设缺乏一定的远见。做电商并不一定是从桌面出发,寻求社交产品的补给一样会有戏,做电商不一定是卖东西,还可以利用平台的包容力和潜力进行金融业务的拓展,在这些方面,阿里给所有电商企业做了一个表率。不然,也不会有这多人针对阿里的布局跃跃欲试,苏宁、国美、京东等都对淘宝虎视眈眈,但是最后做的最好的还是阿里,眼看双十一就要来了,淘宝又要炫耀一把,试想把一个普通的日子做到这种消费者心中统一的购物狂欢节,除了阿里,中国电商还有谁能做到。

所以不必去研究什么所谓的电商真谛,去过多的反思电商应有的金科玉律,为产品做好衍射铺路,夯实用户基础和购买体验,做一个聪明的运营者即可。至少笔者是这样认为的。

以上来自电商里的不安分者。

链接:八四居优惠券http://www.84ju.com/,转载请注明,谢谢。 

NO.3 凡客迷茫:电商中其实没有足够的真理

  凡客,一个算是中国电商具有传奇色彩的企业,从建立之初到后来的中期发展,凡客的一举一动都牵动着大家的神经,可以说业界的很多从业者都对凡客的发展注入了自己的思考。希望从凡客的野蛮生长中寻求出一丝电商发展的捷径,但是好像还没等大家验证真理的时候,凡客的危机又出现了。

  你能说这些年凡客放弃营销了吗?显然没有,从韩寒到中国好声音学员,凡客仍然在做着努力。 其实大家对于凡客的资金危机感兴趣已经不是一次两次了,这些年随着凡客营销费用的不断加大以及自身营收上的巨大缺口,导致很多喜欢琢磨的朋友都在想着凡客的钱包到底能撑到什么时候,可是这个时候迟迟没有出现。知道最近凡客闹出了拖欠货款的事情,才使得大家重新找到了观察的基点。

  其实凡客的业绩和毛利率都得到了一定的增长,从陈年的目标就能看出来,现在的凡客已经逐步务实了。凡客在2012年公司实现业绩增长的同时,运营效率提高200%,整体库存周转天数从3个月以上到不足30天;这对于2013年业绩的增长具有利好作用,但是2013年过去了,凡客或许在自身软实力上得到了增长,但是在品牌和市场叫座上仍然没有做到理想的地步。那么这是什么原因造成的呢。

  但是市场终究是消费者买单的,营销再好没有好的产品体系也是徒劳,凡客自然知道这个道理,从2013年开始就逐步放缓营销力分级度,转而投向功能的研发,从物流优化到自主产品,凡客的内功修炼遍布可以达到的程度。这本是一个值得庆祝的改变,因为陈年对于市场有了更多的理解。只不过这些利好信息都没有掩盖住凡客对于目标群体的迷失。

  一个主打青春牌,专做年轻市场的品牌留住用户的手段是什么?我以为可以是品牌文化,可以是个性,也可以是市场发展的潜力点,但是凡客捉住的却是性价比。虽然高性价比的东西大家都喜欢,但是久而久之,以及企业自身盈利的需求都让这条路线无法坚持的更长久,一旦市场成本上升,均摊下来的时候消费者必然会无法认同,这便是凡客起初给自己挖下的大坑,一个无法与品牌文化想适应的配套体系,凡客的成长需要更多的坚韧和毅力。

  不过要说到电商,就一定要提到阿里这个巨无霸。

  阿里的战略版图可以说是任何一个电商企业应该学习的榜样。从支付宝到菜鸟网络,再到新浪,来往,陌陌等一系列火热产品的支持,我们能看到阿里自身的软硬实力都得到了极大的巩固和提升。可以说阿里的成功,不是京东的低价和当当的叫嚣能比得。那么凡客与之对比又凸显出怎样的弱势呢?没错,那就是缺少明星产品的布局以及移动互联网的支持。

  可以说,如今是一个移动互联网时代,面对移动客户端带来的巨大的商业流量,每一个电商从业者都应该好好把握,从聚美优品,到唯品会,这些新兴电商品牌无不利用移动端口就行自我发展,可是凡客呢?面对沉思的凡客,我们看到的是购物体验的提升是不假,但是面对日益增加的新用户成本,凡客应该为自己的未来和市场拓展想一想了。京东和小米的成功很大程度上来自于网络营销的支持,面对更加疯狂的口碑营销,凡客理应注入自己的文化价值观,尤其在如今一种氛围和市场环境下,凡客的逆袭需要这份努力。

  其实产品链条的缺乏不只是凡客一家面对的问题,但是对于一家曾经有希望强势发展的企业,凡客对于自我的衍生建设缺乏一定的远见。做电商并不一定是从桌面出发,寻求社交产品的补给一样会有戏,做电商不一定是卖东西,还可以利用平台的包容力和潜力进行金融业务的拓展,在这些方面,阿里给所有电商企业做了一个表率。不然,也不会有这多人针对阿里的布局跃跃欲试,苏宁、国美、京东等都对淘宝虎视眈眈,但是最后做的最好的还是阿里,眼看双十一就要来了,淘宝又要炫耀一把,试想把一个普通的日子做到这种消费者心中统一的购物狂欢节,除了阿里,中国电商还有谁能做到。

  所以不必去研究什么所谓的电商真谛,去过多的反思电商应有的金科玉律,为产品做好衍射铺路,夯实用户基础和购买体验,做一个聪明的运营者即可。至少笔者是这样认为的。

  以上来自电商里的不安分者,链接:八四居优惠券http://www.84ju.com/,转载请注明,谢谢。

NO.4 我赢职场专访:没有足够的沉积做不好垂直领域教育

  我赢职场是一家IT职业教育平台,涵盖编程开发、UI设计、网络营销、国际认证等IT全品类课程,目前已经有Web平台、App客户端等多种平台形式。其创始人兼CEO郄晓烨有13年IT职业教育从业经验,从2005年的面授高端IT教育机构尚观教育到后来的在线教育平台我赢职场,郄晓烨及时赶上了在线教育的热潮。

  但同当下沉浮在创业洪流中的众多在线教育平台一样,我赢职场也面临着同样的行业挑战,以及难题,当越来越多参差不齐的参与者入局,在共同进行市场教育之外,更多的是带来行业的混乱。

  

 

  以下内容DEV在采访的基础上有删改。

  1、我赢职场目前受众人群是哪些?

  我赢职场的受众群体主要包含在校大学生、IT小白、IT转业者等;考虑到中国大学生的就业问题以及用户需求等分析,未来目标用户上可能会偏重于在校大学生。

  2、与其他在线教育类产品相比,我赢职场的核心竞争力在哪里?

  在线教育在形式上又多创新,最本质还是在内容,对互联网以及教育的深刻理解才能支撑优质在线教育平台的未来。

  我赢职场CEO郄晓烨涉足在线教育十余年,从最初的传统教育,到最早的在线教育,我们刚好走在了前列;另外我赢职场的服务模式采用在线学习为主,直播学习为辅,保底薪保就业双保服务做铺垫,真正让学生在线完成在线教育的全部流程。

  3、我赢职场的商业模式是怎么样的,变现能力怎么样?

  在模式运作上,我赢职场直接定位到了学生的学习结果,比如找工作或者拿证书。出于学生现实的诉求,这样的产品逻辑最简单同时也最接地气。至于变现能力,我赢职场的课程在服务上做到相当全面,而现在的学生也很愿意为这种人性化的服务去买单。

  小编注:我赢职场创始人兼CEO郄晓烨层总结了现在在线教育的9中模式,包括题库模式、O2O模式、1对1模式、在线编程/实验模式也就是codecademy.com模式、直播模式(网校及QQ课堂的模式)、垂直服务模式、会员模式(lynda.com模式)平台模式也就是淘宝模式,以及假在线模式,而其中我赢职场属于垂直服务模式,认为垂直服务模式的优势在于有较强的壁垒,一旦形成口碑,会有稳定的用户群和稳定的收入。因为垂直模式瞄准的是特定的人群,针对他们的需求,准备完善的内容和服务,让用户获取跟面对面授课一样的效果,所以这样可以获取较高的收益。竞争对手想获取相同的效果,除非潜心投入相同的时间与精力,否则很难赶超。

  与传统大学教育的区别是,在线教育更多基于自发,课程的完成率和结果很难直接把控。对于学员来说,在衡量结果时对自己参与的过程难有客观的评定,甚至选择性忽视,在线教育平台在展示大量的知识内容之外,同样需要对教育的质量进行深入控制。

  4、我赢职场在创业过程中有哪些有趣的经历?

  我赢职场前身是尚观科技,可能很多IT人了解尚观教育,从创业初期到现在我们也做了很多模式以及战略上的调整,像我们之前做的Show Girl课程宝贝,就被很多人调侃,学生到底来学习还是开看美女啊!其实我们也并不担心这个问题,我们的核心还是学技术,Show Girl是我们当时解决学员完成率想到的办法,大家都知道在线教育的完成率不是很高,但是我赢职场会收集广大学院的反馈做出了各种各样的调整,以解决学生最深的痛点。

  5、我赢职场在发展的过程中遇到了哪些难题?都是怎么克服的?现在的主要问题是什么?

  我赢职场在发展过程中也是遇到了很多问题,这些都是硬伤,像在线教育的完成率就是一个问题,这个问题上面说了,我们最终是使用一些方式解决了这一问题。另外包括在线教育学生的学习效果不好评估也是一大痛点,我赢职场针对这个问题做出了阶段性测试、项目测试等方法督促学员认真学习,这样以来,学员可以有步骤、按阶段的进行学习和自我检测。至于现在存在的问题,其实更多源于学生对在线教育的认可度偏低,很多人往往停留在传统教育模式,不过我们相信随着时代的变化,不出2年在线教育就会得到80%以上人群的高度认可。

  6、现在越来越多的人做教育,会面临哪方面的压力?

  做教育需要足够的资源做支撑。

  在线教育现在整个行业存在门槛低现象, 不难发现,如今参差不齐水准的人士都混进圈内搞教育。但是,说实话教育真不是随便就能做好的,一个随随便便的小机构在师资和平台上若完全没有自己的实力团队很难在教育路上平坦前行。 当前,整个在线教育行业鱼目混杂,真心希望, 行业人真正为了教育而踏实做教育!

  7、现在在线教育正火,你们怎么看?

  在线教育本身就是一个发展趋势,一直以来,我们做在线教育并不只是希望一线城市可以体验到,我们更希望二、三线城市乃至四线城市、山沟沟的人们都能同一线城市拥有平等优质的教育资源,这其实也是我们对在线教育的一个期望!

  最后:

  据悉,2013年6月,我赢职场获得徐小平真格基金数百万元天使投资,2014年12月获得由国科嘉和领投的3500万人民币的A轮投资。

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